河南永骏化工有限公司物资采购管理办法改.pdfVIP

..

永骏化工物资采购管理方法

第一章总那么

第一条为进一步规物资采购程序，理顺业务流程，强化系统

管控和风险节点控制，有效躲避经营风险，确保采购行为公开、

公平、公正〞，不断提升永骏化工物供系统的运行质量和效劳水

平，更好地效劳于平安生产和工程建立，切实维护好集团公司利

益，根据永城煤电控股集团物资采购管理方法〔永煤控股〔2021〕

396号〕，结合企业实际，特制定本方法。

第二条本方法适用于永骏化工平安生产、根本建立及其他日

常经营活动中所涉及物资的采购。

第三条物资采购实行统购与自购相结合、分级采购的原那么，

统购和自购物资围按煤化集团统自购物资目录和永煤控股统

购物资目录执行，统购物资由集团公司负责采购，自购物资由永

骏化工负责采购，未经授权不得采购统购物资，不得以其他任何

方式躲避招标采购。

第四条本方法规定围的所有物资采购管理业务统一归口到

供销部管理，其他部门不得私自行使采购管理权。

第五条供产品的采购管理严格按煤业化工集团有限责任公

司供产品市场管理方法〔煤业化工〔2021〕102号〕执行。

第二章管理体制与职责分工

第六条按照永煤控股统一要求，立足永骏化工实际，严格推

优选

..

行三别离〞和三集中、五统一〞的本质廉洁型物资供应管理体

制和运行机制。三别离〞即：使用权由物资需求单位行使；管理

权、操作权由供销部行使；监视权由综合办公室、企业管理部行

使。三集中、五统一〞即：市场信息集中管理、采购资金集中管

理、专业队伍集中管理；统一控运作机制、统一采购方案管理、

统一储藏物资调度、统一对外规模采购、统一部市场协调与对外

营销运作。

第七条物资采购组织领导

成立永骏化工物资采购工作领导小组

组长：吴保章震

副组长：朱常君

成员：供销部、企管部、综合办、生产部、安技部、财务

部等部门负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在供销部，办公室主任由任

亚磊兼任。

领导小组及办公室成员随岗位、职位的变动进展相应调整。

第八条永骏化工物资采购管理职责划分

〔一〕供销部职责：

1、负责在物资供应管理部〔龙宇国贸〕的指导下，制订永

骏化工物资供应管理制度，建立与完善采购运作机制和流程；

2、负责物资需求方案的汇总编制与报批；

优选

..

3、根据审批后的物资需求方案，拟定采购方式、编制采购

申请并按程序报批；

4、负责采购物资的招评标工作；

5、负责按照审批后的采购结果对外签订商务合同；

6、负责永骏化工专家评委信息库的建立健全及管理；

7、负责采购材料配件付款方案的编制；

8、负责物资的到货验收、保管及发放工作，同时对物资使

用单位进展监视、管理及考核。

〔二〕生产部职责：

1、负责牵头组织相关设备、配件的技术论证与选型；

2、负责配件方案的汇总和审核；

3、负责供应商的推荐工作；

4、参与物资采购招评标工作；

5、参与供应商的定期评价审核工作。

〔三〕企管部职责：

1、负责对物资采购工作的监视与考核；

2、负责劳保用品的汇总和审核；

3、负责对购进物资的性价比和经济效果进展评估。

〔四〕综合办职责：

1、负责对供应商入围资质的审核；

2、负责办公用品的汇总和审核；

优选

..

3、负责对物资采购工作全过程进展监视，对招标结果进展

汇总确认

4、定期对物资采购工作进展效能监察

5、查纠物资采购中的违规行为。

〔五〕安技部职责：

1、负责平安费用方案的汇总和审核

2、参与物资采购招评标工作。

〔六〕财务部职责：

1、负责审核方案所购物资是否有资金预算支持

2、依据永骏化工当期资金状况确定物资采购方案的