epc工程总承包项目安全管理难点.pdfVIP

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EPC工程总承包工程平安管理难点1、设计：由于设计人员的资历和阅历的

限制，原可以通过设计来消除的大量危险源将会在工程投入使用后凸显；设计图纸的屡次变更，

可能由于工程各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。2、招标：

由于招标文件缺少局部要求或审查不严，可能导致施工单位的施工能力没能到达预期的效果，

对工程建立将产生很大影响。3、采购：因采购需求标的不清，导致设备、材料不符合要求；

特别是特种设备、消防设备等资料不全。4、施工：施工平安是建立工程平安管理的重点和难

点，也是事故高发的阶段，具体表现在施工单位资质不全〔**发包〕、作业人员混乱、装备简陋

不符合平安要求、危险性较大分局部项工程施工方案、平安交底等。三、EPC工程总承包工

程平安管理重点图

1平安管控点根据工程管理阶段，梳理工程管理过程中的平安管控重点〔图1〕。其中施工平

安又是平安管理的重中之重。EPC工程总承包工程平安管理组织体系工程平安管理体制，

由建立单位工程组、工程总承包单位工程部、施工总承包单位、监理单位等组成平安管理体系，

由四方人员集中进展合署办公，实施常态的平安管控。五、平安设计要求1、设计必须严

格执行有关平安的法律、法规和工程建立强制性标准，防止因设计不当导致建立和生产平安事

故的发生。〔1〕设计应充分考虑不平安因素，平安措施〔防火、防爆、防污染等〕应严格按

照有关法律、法规、标准、规进展，并配合业主报请当地平安、消防等机构的专项审查，确保

工程实施及运行使用过程中的平安。〔2〕设计应考虑施工平安操作和防护的需要，对涉及施

工平安的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防平安事故提出指导意见。〔3〕采用新构

造、新材料、新工艺的建立工程和特殊构造、特种设备的工程，应在设计中提出保障施工作业

人员平安和预防平安事故的措施建议。2、设计人员应在高阶段设计和施工图方案设计的适

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当阶段，由政府主管部门、顾客或第三方组织的外部评审对设计成果进展评审确认。3、设

计人员对相关变更应获取经有关单位书面确认的文件。4、设计技术交底由设计经理负责与

施工方或顾客具体落实。按交底要求向施工或制造单位介绍设计容，提出施工、制造、安装的

要求，承受施工或制造单位对施工图设计或设备设计的质疑，协调解决交底中提出的有关设计

技术问题。5、当建筑工程施工质量达不到设计的平安要求时，设计人员应对加固补强措施

进展确认，或者根据实际情况对构造进展核算，确保满足原设计要求。六、招标平安管理

1、招标工作人员应查验投标单位的资质文件、营业执照、平安生产许可证、注册建造师〔工

程经理〕、外埠入当地投标备案通知材料、工程负责人及五大员等证书原件〔包括工程经理、平

安管理人员的平安管理岗位资质证书〕。2、要格外重视对投标单位技术力量、拥有机具设备

的考察。招标文件应要求投标单位在投标书中对工程需投入的平安管理及技术人员的素质、数

量进展描述，防止投标单位委派不懂平安技术、施工技术的管理人员负责该工程而导致的平安、

质量不合格的建筑产品3、要求投标单位在投标文件中承诺其工程经理、施工经理及平安经理

每周在施工现场的实际工作时间，并要求投标单位对其承当的施工任务区域的平安生产承当总

责。4、招标文件应对投标单位提出建立工程平安、安康与环境保护管理体系要求。5、

招标文件应要求投标单位的施工组织设计必须考