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企业中层后备干部竞聘演讲稿五篇

企业中层后备干部竞聘演讲稿篇一

尊敬的各位领导、各位同事,大家好。我真诚地感谢工厂给予我本次竞聘组装车间副主任的机会。

我叫LD,今年38岁,是中共党员,工程师,大学本科学历,现担任组装车间主任助理。下面,我将对此次竞聘作简单陈述。

一、工作经历

1987年毕业后分配进厂,在组装车间生产班组从事铆工工作。1995年开始从事工艺技术工作,历任一组装分厂中底工艺员、综合工艺员、技术组组长。2002年调入综合技术部(现工艺制造部),担任分管工艺师、车体组副组长。2003年5月抽调参与工厂ERP项目小组,从事企业资源管理信息化系统建设实施工作。2007年1月通过公开竞聘,担任组装车间主任助理至今。

二、竞聘优势

1.我热爱工作,有强烈的事业心、进取心、责任感和开拓精神,愿意为工厂建设和发展做出更多贡献。20年的工作经历中,我一直以踏实认真的工作态度和谨慎细致的工作作风,圆满完成每个岗位的工作任务,受到历任领导的肯定和同事的好评,多次被评为工厂先进生产者、技术能手和科技十佳候选。

2.我热爱学习,有强烈的求知欲望,虚心向学。87年技校毕业后,我一直刻苦钻研铆工技术,并于89年在中南六厂职工技术比武中获得铆工组第一名的好成绩。为补充理论知识,我先后参加了工厂高级技工班和电大机电工程专业的学习,并于94年以优异成绩毕业。99年,我通过自学完成了党校经济管理专业本科的学习。近年来,我又参加了南车集团综合管理项目培训和工厂制造业项目管理培训,不断充实自己。

3.我具有生产管理和技术管理的丰富经验。担任组装车间主任助理近一年来,我积累了大量生产、技术、产品质量、质量体系和设备管理的经验。我熟悉车间的生产工艺流程、四合一工艺操作规程、ERP生产管理流程和产品质量标准。我组织了400多人16场次的四合一工艺规程培训,确保员工掌握工作准则。我主抓车间质量体系的运行,在工厂质量体系五次内审中均合格通过。我负责组织了安哥拉敞车和罐车以及X6K平车的生产,圆满完成了生产任务。我还推行了两个万和产品质量与绩效工资挂钩的管理办法,极大提高了员工的质量意识和班组长的质量管控意识,取得了良好效果。

4、在ERP工作小组三年的工作经历，使自己对工厂的各项管理工作有一个比较全面的认识，树立了比较先进的管理理念。在具体负责完成工厂ERP管理系统中的生产管理子系统、工程数据子系统以及集成数据接口子系统和制造BOM系统的实施过程中，比较清楚的了解生产管理系统的MRP生产计划、JIT生产计划、物料配送计划等计划的工作流程和模式，熟悉制造BOM的编制和数据的准备流程，对建立在信息化管理的企业资源管理有了比较深刻的体会并积累了较多地实际经验。

三、今后工作设想

车间是企业内部的一级生产管理部门，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、生产过程控制、信息反馈、完成生产任务和现场管理。车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产、质量、设备、工艺、配件、劳动组织、现场、班组管理和安全管理等。如果应聘成功，我想就以下三个方面来谈谈自己的工作思路及想法

1、结合工厂ERP系统与车间领导班子共同抓好车间的生产组织。

做好生产前期准备，确保生产有序进行。首先要做的是根据生产工序的特点确定所开设生产班组和班组人数，将生产人员按技能素质和生产素质合理搭配，组织员工布置好生产场地工艺装备，组织员工按工序的先后做好开工前的准备工作，确保生产开工顺利。生产全面铺开后，其首要的工作是确保各条生产线均衡生产，严格以ERP生产系统下达的JIT生产线日计划组织生产，在生产组织过程中，对各条生产线上的生产瓶颈工序(卡壳工序)给予高度的关注，及时投入人力物力的力量尽快打通瓶颈，确保各生产线按节拍均衡生产。生产顺利开展的另一个重点是各条生产线上的配件保障工作，配件跟不上无法确保生产的顺利进行，为此，及时掌握每日生产线各工位配件的动态，提报配件的短线报表，加强配件供应部门的横向联系，及时催要生产线紧缺配件。进一步落实的提报和完善车间实施的纸质生产报表管理办法，使报表能真实的反映生产线的不良品和割废配件情况，并着手在全车间各个班组全面铺开。为了及时处理不良品和配件的补废，我认为可将配件管理人员划入质管组管理，避免一些相互扯皮、推诿的现象，加快不良品和废品的处置速度。组织生产是一个复杂的过程，不仅是一个车间就能够完成的工作，需全厂各个部门的通力协作才能完成的，在生产中会出现不同的制约生产的内部和外部问题，对于内部要加强内部的组织协调，坚持开好生产例会，对生产中可能出现的问题要做到前瞻性，并及时做好预防措施。对于外部要加强沟通和信息反馈，处使各个部门共同针对出现的问题来处理和解决，使生产中出现的问题得以及时处理。倡导以“真诚合作”工作理念，逐步形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条