毕业论文-基于战略导向的财务管控体系建设——以C传媒集团为例.doc

基于战略导向的财务管控体系建设

——以C传媒集团为例

摘要

作为现代企业集团管理的有机构成部分，财务管控在企业发展过程中日益发挥着不可替代的重要作用。企业集团只有抓住整体的态势领先，才能够在经营中制胜。随着市场化经济的发展，以及全球金融化、自由化和我国资本市场的不断开放，传媒集团已经形成了现代企业集团的运作方式和管理框架，这有利于我国传媒集团长期有效的运行，同时也对我国传媒集团的未来发展提出了新的挑战。随着传媒集团逐步进入战略导向型财务管控的新时代，为了能够与世界接轨、具备国际竞争力，我国传媒集团，尤其以传统财务管控方式经营的传媒集团应该积极通过改革，提升核心竞争力，提高企业经营效益，并从根本上突破制约其发展的“瓶颈”。

本文尝试通过以C传媒集团为研究对象，在充分调研该集团的财务管控方式、运行机制及同业竞争的状况，借鉴国外成功经验，结合自身的发展现状，构建起C传媒集团战略导向型的财务管控体系，并提出了具体发展措施，包括：集团公司组织架构的搭建；全面预算管理制度的深化改革；以全面预算为前提的资金管理制度的建立；会计核算制度的统一；参与投资项目决策制度的改进；绩效考核制度的完善。

C传媒集团必须顺应当代经济环境的发展趋势，正视自身存在的问题与外部威胁，树立科学的战略管理观念，制定有效的财务管控体系，才能实现跨越式发展。

关键字：C传媒集团；战略导向；财务管控；预算

abstract

Basingonstrategicorientation,financialmanagementandcontrolsystemisplayinganimportantroleinmediagroup.InthecourseoffinancialglobalizationandChinasgraduallyopencapitalmarket,themediagrouphasformedamodeofoperationandmanagementinmodernenterprisegroup,whichisconducivetoeffectivelong-termoperationofChinaMediaGroup,whileitalsopresentsnewchallengestoChinaMediaGrouponthefuturedevelopment.Mediagroupshaveusheredinaneweraoffinancialmanagementandcontrolsystem.HowtoimproveChinasmediagroupsinternationalcompetitivenessisanewchallengeforthetraditionalfinancialmanagementandcontrolsystem.

Thepaperisbasingonstrategicorientation,researchingfinancialmanagementandcontrolsystem,thelocalpoliticalandeconomicenvironmentintheindustry,learningfromthesuccessfulexperienceofforeigncountries,determinesCMediaGroupfinancialmanagementandcontrolsystem:buildamatureorganization,reformofcomprehensivebudgetmanagementsystem,establishacomprehensivebudgetmanagementsystemistheprerequisiteforfunding,unifyaccountingsystem,participateindecision-makingsystemofinvestmentprojects,improvetheperformanceappraisalsystem.

Withthedevelopmenttrendoftheeconomicandfinancialenvironment,CMediaGroupmustfacetheirownproblemsandexternal