IMPACT计划会PPT(经理用).ppt

让我们一起改善工作环境

IMPACT方案会

;自我介绍(让我们加深了解);重点(PRIORITIES);重点(PRIORITIES);

评测基层工作环境和了解员工敬业度

发动一线经理和员工积极参与改进工作环境

识别“最正确团队”，推广先进经验

有针对性地提高一线经理的管理水平;Q12行开工程的五阶段;盖洛普路径;;我的获取;定义敬业;我的获取;重点(PRIORITIES);术语解释;术语解释〔续〕;解读报告时，切记...;我的获取;我的获取;员工的敬业度状况;重点(PRIORITIES);选择工程的决窍;重点(PRIORITIES);;问题：这就是团队集体选择的Q12中的重点问题。

行动：我们如何行动来改进这个工程？

负责人：需要指定一个人来负责落实方案。他们不是自己去行动，而是实施监督，确保落实。

多长时间？：决定行动发生的频率。

什么时候？：决定什么时候行动开始。

评测目标：班组为下一次评测设定目标。目标可以是一个数字，也可以是一段话，如：我们应当增进相互了解。;案例：“不可行的”IMPACT行动方案

?

主要问题：我觉得我的主管或同事关心我的个人情况

?;案例：“可行的”IMPACT行动方案

?

主要问题：Q5-我觉得我的主管或同事关心我的个人情况;集思广益;重点(PRIORITIES);〔当方案完成后，全体可大声朗诵〕

1、我们对问题不抱怨。

2、我们共同承担改进的责任。

3、我们行动起来，实现我们的方案！;重点(PRIORITIES);

跟踪IMPACT计划的进展〔选择一种或几个〕

我们什么时候再次开会讨论IMPACT方案进展？

我们准备用什么方式庆祝我们每一阶段的成功？

我们如何表彰优秀？

我们如何每月公布我们的进步？