PDCA循环工作方法应用培训完整版模板.pptxVIP

D;;戴明PDCA循环;D;一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤（图2所示）;;;;;;;;(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环;1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环;(2)PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，一个循环运转结束，质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。;(3)PDCA循环的特点;“处理”

阶段;;4;;检验科危急值管理落实不到位的原因分析;;;;;;时间;C-check;名称;;A-action;;定义：是在全面质量管理基础上发展起来的，它强调持续的、全程的质量管理。在注重终末质量的同时更注重过程管理、环节控制的一种新的质量管理理论。;CQI：致力于增强满足质量要求能力的循环活动。

它是一个组织全范围内进行改进的正规化的方法；

它是通过各业务部门和各级管理层的持续的努力来实现的。;;减少救火式，关注持续改进.;谢谢观看;PDCA循环工作法

护理管理工作汇报;;;;;;;;;;;病人多，工作量大;;;;;;质控时间;;;把未解决的问题或新出现的问题下一个PDCA循环

对护理部质控小组成员发现的问题进行分析，

提出下一步的改进计划。;PDCA循环工作法

护理管理工作汇报