供应链公司及核心竞争力.pdfVIP

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供给链公司的核心竞争力

供给链管理与效劳企业通过商业模式与供给链效劳创新，

可以改变、优化供给链的组合构造、运作方式和利益分配关

系，在帮助供给链企业增强盈利和抗风险能力的同时，获得

自身的市场空间和独特的竞争优势。

供给链管理无论在国还是国际上都还方兴未艾，之前业

界在这个领域中更多的是从供给链节点企业的角度进展研

究，从供给链管理与效劳企业的视角进展探讨的并不多。近

年来新的供给链管理模式与专业性供给链管理与效劳企业

不断涌现，像UPS、联合利丰、怡亚通、年富等企业的创新

实践正在改变供给链的运作方式并推动该行业不断向前开

展。如何在全球化产业分工、横向整合等大背景下，结合国

情，在参与产业链分工，为客户提供更有价值的效劳中打造

自己的核心竞争能力，成为供给链管理与效劳企业面临的共

同课题。

供给链与企业核心竞争力

核心竞争力作为公司的战略根底，是企业在生产经营或

效劳活动中所具有的独特的，并能长期为用户创造特殊价值

的技术或技能。目前，经济全球化已经进入了供给链时代，

供给链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间

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的竞争开展成为供给链的竞争。建立有效的供给链管理，能

增强企业的核心竞争力。

所谓供给链管理，就是利用现代信息技术全面规划、管

理生产及流通过程供给链上、下游企业的商流、物流、资金

流和信息流。供给链管理的实质是使供给链节点上的相关企

业分工合作、优势互补，充分发挥各自的核心竞争力，从而

更有效地实现客户价值。供给链管理强调的是分工与协作、

共生共赢，追求的是整个供给链的系统优化和各个环节之间

的高效率信息交换，以到达总本钱领先、提供的产品或效劳

最好的目的。这种管理思维，已经在国外许多企业中得到应

用，并取得了巨大的效益。

供给链管理提升企业核心竞争力，主要表现在以下几个

方面：实施供给链管理可以将运输本钱下降5%-15%，将整个

供给链的运作费用下降10%-25%；采用供给链技术，可以使

中型企业的增值生产率提高10%以上，绩优企业的资产运营

绩效提高15%—20%；缩短企业订单处理周期，可以使平均订

单处理周期缩短25％-35％；整个供给链的库存可以下降

10%-30%；北美和西欧的经历数字说明，供给链管理和物流

外包可以使现金周期分别缩短19.6%和26.7%；可使企业的

准时交货率提高15%，订单处理周期缩短25%—35%。

供给链管理能够帮助企业获得充分的竞争优势，并且这

种优势是无法轻易复制的。

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供给链价值表达

供给链正在取代纵向一体化，成为国际上产业组织的主

流模式。在这种模式中，大企业专注于品牌、客户关系管理

及创新性技术等核心能力的创造和提升，而将生产、流通中

的非核心业务或低附加值环节外包给其他企业，以此形成以

稳定交易和利益共享为特征的产业链体系。其他上下游企业

则往往利用自己的专项优势，如特殊技能，单项专利技术、

特别的渠道以及本钱优势，参加到产业链的分工体系中，成

为大企业主导的供给链节点布局中的重要一环。供给链的相

关企业通过分工合作，优势互补而增强核心竞争力，但各个

企业之间的商流、物流、资金流和信息流的管理则变得更为

复杂，从而导致交易本钱的大幅上升。同时，与跨国公司相

比，中国企业的供给链管理能力仍比拟落后，制约了中国产

业的升级进程。要改变这种现状，一方面需要企业自身付出

努力，提高供给链管理水平，另一方面，也需要大力开展和

完善供给链管理与效劳体系。

由于全球化进程的深化以及供给链市场的开展，近年来

国的一批供给链管理与效劳企业〔供给链公司〕正在从后台

走向前台，并发挥着越来越重要的作用。供给链管理与效劳

企业的业务围涵盖了从消费需求开场，一直到产品设计、原

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