工程施工建筑施工和各阶段进度计划保证措施.pdfVIP

施工和各阶段进度方案保证措施

1、工程总进度方案

本工程工程主要以撤除，加固，安装等为主，采用综合小组分片流水

作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则〔进度方案详见附表〕。

2、施工部署原则：

〔1〕保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始

至终的有条不紊进展。

〔2〕专门组建本工程工程经理部，负责本工程的施工技术、施工质

量、进度控制、材料采购、平安生产与文明施工等总体管理。根据本工程

特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做

好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

〔3〕本工程决定采用立体穿插、综合流水平行施工，统筹协调好各

分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和

施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

〔4〕施工总体以撤除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制

各工种施工穿插点及施工节奏，做到有有弛，有条不紊，保证各工种按进

度方案完成各分项工程。

〔5〕在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，

尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品

保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体方案，本公司将投入

一支专业的施工队伍，负责整个施工工程；考虑工期相当紧迫，因此撤除，

加固，安装和各相关专业的施工同步进展。

z

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供给情况及施工准备工

作条件，编制出最优的施工进度方案。由于本工程的分局部项工程的规模

比拟大、施工难度比拟高，因此撤除，加固工程与各安装工程的相互协调

是施工进度的保证。

3、施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点

抓好四点，即“优质、高效、平安、文明〞，确定本工程施工方案原则为：

(1)认真贯彻执行?建筑法?及建筑施工验收规，做到有法可依，执法必

严，违章必纠，一抓到底的原则。

(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

(3)组织强有力的工程经理部，运用科学的管理模式进展管理。

4、施工进度具体安排如下

〔1〕根据图纸和现场实际情况对现场进展放线工作，对特殊造型构

件进展加工订货。

〔2〕工程开工后，首先组织施工现场实地测量〔包括地面水平、轴

线位置，周围平安距离等项容〕机械进场及材料进场等三项工作。

〔3〕测量工作完成后，工程材料进场〔此后材料将根据施工进度情

况逐步进场〕工作，第一批工人进场。

〔4〕进展定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂

工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间完成现场

清理，保证施工进度。各施工队组穿插施工，以最短时间完成施工准备工

作。

z

5、工程进度方案及工期保证措施

5.1组织措施

(1)我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理

经历的、强有力的工程经理部，在工程经理的统一领导下，精心组织，精

心安排，提倡前道工序为后道工序效劳，与其他分包方互相协调的思想，

在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。

(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，

立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一

级进度方案〔施工总进度控制方案表〕、工程经理部编制二级进度方案〔月

工作方案〕、各专业施工队组编制三级进度方案〔各分部项工程每月进度

方案〕。三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实施

的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必须具体、详细，

具有实际性的可操作性。

(4)工程经理部每周召开一次施工现场会议〔邀请业主、监理单位等参

加〕，每天召开一次现场工作协调会议。对反应的信息必须立即做出正确

的处理，并对月、周方案加以调整。

(5)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料

提前配齐配足，便于加快施工进度。