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李宇峰述职报告

尊敬的各位领导、

同志们：

大家好。

二0一0年，益达公司实现了土建工程结束，设备安装基本完工，成功转入试生产阶段。期间在集团公司的正确决策下，在邓彤董事长、李垣青总经理的带领下克服了资金紧张、村企矛盾等一系列困难，成绩摆在面前，也留有许多遗憾，最大的遗憾就是没有见到成品甲醇。一年来在各位同事的支持帮助下，我认真履行党员义务，努力完成自己负责的工作，现将一年来的工作和廉洁自律情况向大家作一汇报：

一、试生产情况

2010年3月9日，调度系统成立，标志着生产系统的建立，基础建设正式向试生产阶段过渡。4月24日外网输配电进入110kv站，5月10日循环水系统调试合格，试生产阶段正式展开。6月3日锅炉产出合格蒸汽，由于工艺管道吹扫引发村企矛盾，导致试生产暂停两个月。10月3日空分产出合格氮气，10月16日益兴、益隆煤气管道碰头，工艺气系统贯通，整个系统具备带负荷试车条件。10月31日精脱硫升温硫化结束，由于气量不足转化系统不能进行升温还原；11月6日，合成系统贯通，由于气质不合格，合成系统不能进行升温还原；在两条路都走不通的情况下，经请示集团公司领导，于12月25日，被迫空分停止运行，暂停试生产工作。期间主要工作简述如下：

1、组织召开处理水汽车间试车阶段性存在问题专题会议4次，集中解决烘炉、煮炉及升温出汽过程中存在的问题；

2、协调开车队伍事宜，与山西德力信电子科技有限公司、太原市多涂渣灰利用有限公司签订《甲醇项目开车技术服务合同》；开车队伍于5月份按合同要求就位。充分发挥开车队伍在试车阶段作用，很好的协调岗位职工与开车队伍之间的关系。

3、组织召开处理空分车间试车阶段性存在问题的专题会议3次，工艺车间试车阶段性存在问题的专题会议2次，集中解决试车过程中土建、设备安装与工艺过程存在的问题。

4、审核批准车间单体设备，联动试车开车方案60余份，大的设备、系统联动试车作为总负责人进行总体协调，推进试生产工作的顺利进行。

5、审核制定并严格执行原料煤进煤管理制度，确保原料煤从制度上在进入厂区内受控。

6、建章立制，规范管理，组织完成了生产系统相关制度，审核车间三大规程、应急预案等。

7、严格执行安全生产管理规定，确保试生产期间未发生任何人身、设备事故。

二、人事管理

1、全年共计办理人事调动手续193人，截至目前正式调入在册职工233人；其中共计办理职工失业保险220人；办理养老保险220人；办理职工医疗保险220人；办理职工工伤保险214人；户口迁移126人；发放住房公积金卡210个；签订劳动合同222份；

2、六月份审核制定《山西省焦炭集团益达化工股份有限公司人力资源规划方案及实施纲要（试生产期试行）》。同月工资发放由基础建设期工资改为试生产期工资，职工反响稳定，顺利过渡。

3、十二月根据集团公司下达的调资文件，按规定调整上述方案，并于十二月起实施。

4、坚持车间生产员工的培训工作，以车间为单位多次组织厂内岗位学习培训，达到了顺利上岗标准，很好的承担起自身工作职责。

5、根据工作进程，分阶段聘用工艺，设备、电气、仪表方面专家28人，对试生产的顺利进行起到了积极作用。

三、其他方面

根据工作的需要，和政府部门进行必要的沟通，协调。上报晋中发改委，省发改委检查资料；村企矛盾后，沟通村镇工作等其他辅助性工作，能很好的把握自己，以企业的总体利益为主进行工作。

四、述廉报告

根据工作的调整今年不再负责财务工作，本年度的工作重心转入企业生产，基本不涉及经济工作。本年度我严格以共产党员的标准要求自己，把自己的日常工作生活作为检验过程，坚持原则。在学习现有时事政治教育的基础上，认真学习邓彤董事长就干部教育及廉洁方面的学习资料，时时警醒自己，摆正自己的工作态度，工作方法。根据集团公司的安排，积极学习第十七届中央委员会第五次全会上重要

讲话精神，努力把在学习中的心得体会运用到了工作之中，提高自身政治素养。就自己分管的工作范围，随时随地接受大家的监督。

五、不足：

1、基础转生产，在下达生产指令的时候，没有很好的考虑工作的强制性与沟通的必要性。

2、生产安排上，有时候疏于落实，生产管理的主动性较差。有待于下一步工作的进一步加强。

全年工作得到了公司各位领导及相关部门的大力支持配合和帮助，在此表示衷心感谢。工作中由于自身不足之处引起各种原因导致的与各位领导、同事间的冲突争执，在此作深刻的道歉。

走进2011年，益达公司经过三年的筹备建设，到了收获成果的时候，我要与益达公司全体员工一起在集团公司的正确领导下，为完成集团公司建设焦化工业园区，增加新的经济增长点，为企业早日见到效益而做出自己的贡献。

不妥之处，请批评指正。

谢谢大家。

述职人：益达公司李四峰

2010年12月28日

二0一0年度述职述廉