雪茄烟相关项目企业战略风险管理.pptx

2024年雪茄烟相关项目企业战略风险管理

汇报人：XXX

2024-01-17

目录

引言

雪茄烟相关项目企业战略风险管理概述

雪茄烟相关项目企业战略风险识别与评估

雪茄烟相关项目企业战略风险应对策略

CONTENTS

目录

雪茄烟相关项目企业战略风险管理实施与监控

雪茄烟相关项目企业战略风险管理案例分析

结论与展望

CONTENTS

01

引言

CHAPTER

随着消费升级和健康意识的提高，雪茄烟市场面临新的挑战和机遇。

战略风险管理对于企业保持竞争优势、实现可持续发展具有重要意义。

雪茄烟市场发展迅速，竞争激烈，企业需要加强战略风险管理以应对不确定性。

背景和意义

探讨2024年雪茄烟相关项目企业战略风险管理的现状、问题及对策。

研究目的

如何识别、评估和控制雪茄烟相关项目企业的战略风险？

研究问题

研究目的和问题

采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，对企业战略风险管理进行深入探讨。

以2024年雪茄烟相关项目企业为研究对象，重点分析企业在战略风险管理方面的实践和经验。

研究方法和范围

研究范围

研究方法

02

雪茄烟相关项目企业战略风险管理概述

CHAPTER

战略风险定义

战略风险是指企业在实施战略过程中，因外部环境的不确定性以及内部条件的复杂性，导致企业实际结果与预期目标发生偏离而产生的损失。

战略风险特点

战略风险具有长期性、全局性、动态性、可控性和可预测性等特点，需要企业进行全面、系统、科学的管理。

战略风险定义和特点

战略风险管理的重要性

提高企业竞争力

有效的战略风险管理可以帮助企业应对外部环境的变化，提高企业的适应能力和竞争力。

保障企业可持续发展

通过战略风险管理，企业可以降低风险对企业发展的影响，确保企业的可持续发展。

提升企业价值

战略风险管理有助于提升企业的价值，实现企业长期稳定的发展。

战略风险管理经历了从传统风险管理到全面风险管理的发展过程，目前已经进入了以价值创造为导向的新阶段。

发展历程

当前，越来越多的企业开始重视战略风险管理，通过建立完善的风险管理体系、加强内部控制和风险管理文化建设等措施，提高企业的战略风险管理水平。

现状

战略风险管理的发展历程和现状

03

雪茄烟相关项目企业战略风险识别与评估

CHAPTER

风险清单法

风险访谈法

风险问卷法

SWOT分析法

战略风险识别方法与流程

01

02

03

04

列出可能影响企业战略的风险因素，包括内部和外部环境风险、技术风险、市场风险等。

通过与相关部门负责人和员工进行访谈，了解企业运营中可能出现的问题和挑战。

设计问卷调查，收集员工、客户和供应商对企业战略风险的看法和建议。

分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别企业在市场中的战略风险。

市场风险

技术风险

财务风险

人力资源风险

市场需求变化、竞争加剧、政策调整等因素可能影响企业的市场份额和盈利能力。

资金链断裂、财务风险控制不力、投资回报率低等因素可能影响企业的财务状况和可持续发展。

新技术的出现、技术更新换代、技术研发失败等因素可能影响企业的竞争优势和创新能力。

人才流失、员工素质不高、人才储备不足等因素可能影响企业的核心竞争力。

评估各风险因素发生的可能性，为不同风险因素设定不同的权重。

风险发生概率评估

评估各风险因素对企业战略目标的影响程度，包括财务、市场、技术等方面的影响。

风险影响程度评估

根据风险发生概率和影响程度，对各风险因素进行综合评估，确定企业战略风险的优先级和应对策略。

风险综合评估

战略风险评估标准和指标体系

04

雪茄烟相关项目企业战略风险应对策略

CHAPTER

总结词

通过消除风险源或改变风险性质来避免风险的发生。

详细描述

针对可能对项目产生重大影响的风险因素，采取预防措施，如引入新的生产技术、加强质量控制等，以降低风险发生的可能性。

风险规避策略

风险转移策略

总结词

通过将风险转移到其他实体来减轻自身负担。

详细描述

通过与合作伙伴共同承担风险、购买保险或采用外包等方式，将部分风险转移给其他实体，以降低自身承担的风险。

通过降低风险发生的可能性和影响程度来减轻风险。

总结词

采取一系列措施来降低风险发生的可能性和影响程度，如制定应急计划、加强培训和演练等，以最大程度地减少风险带来的损失。

详细描述

风险减轻策略

总结词

承认风险的存在并做好应对准备。

详细描述

对于一些无法避免或转移的风险，企业应做好充分的应对准备，如储备应急资金、建立风险应对团队等，以最大程度地减少风险对企业的影响。

风险接受策略

05

雪茄烟相关项目企业战略风险管理实施与监控

CHAPTER

通过收集内外部信息、分析行业趋势和竞争态势，识别出企业面临的主要战略风险。

风险识别

风险评估

风险应对

风险监控

对识别出的战略风险进行定性和定量评估，确定风险发生的可能