工程监理部管理课件.pptx

矿区工程监理部精选ppt陈兰一、经理严抓细节10件事1、严格规范报验资料；2、抓监理影像资料合格率达85%以上；3、建立对承包商月度考核机制；4、严格规范“严重违章”上报流程；合规性检查到位率100%，统计上报及时率100%。5、对A、B类工程项目专业监理工程师及以上人员必须掌握工艺流程及控制质量安全的重点难点。监理科制定考核办法加以落实；6、全面加强项目风险识别、预控和防范细节管理；7、建立完善好油气显示井、好的地面项目工作亮点统计分析模块；8、进一步完善对施工单位监理交底例会制，统一规范例会内容；9、进一步完善进场焊工考试制度，严把焊工入口关；10、严抓项目经理到会、专检制到位等制度落实。精选ppt二、2012年公司资料考核制度及内容1.2012年公司成立检查小组，每季度检查一次，检查前发布检查通知。2.检查范围：公司各监理部及各项目监理组的监理工作内容。要求各监理部首先开展自检自查，认真统计工作数据，形成自检自查工作小结。3.检查监理部资料及现场的工作，监理部提供迎检资料，检查覆盖监理部所属各监理组，由监理部对检查问题落实整改、关闭。4.监理月度工作例会上通报检查结果，对突出问题分析并分享，检查及整改情况作为考核及年终评选先进单位及个人的内容之一。精选ppt二、2012年公司资料考核制度及内容检查内容举例：第9项――检验批、分项、分部工程报审及验收公司对监理部的要求1.要求各部认真组织自检自查，监理部统计所属监理组工作数据真实准确。2.工程报验资料是证明监理工作人员是否作为的重要环节，要求做到施工报验认真及时，监理签字履责到位，采取现场实地检查和对资料检查相结合的方式。3.由监理部组织监理组迎检，迎检资料要求齐全，检查组随机抽查各检查项对应的资料。检查考核说明1.检查组对所检查项目抽样检查，记录下不符合的资料证据，统计该检查内容在本部门内的不符合率，如：抽查10份监理工程师通知单，有2份填写内容不符合公司规定，则不符合率为20%。2.对检查内容各项符合率平均加权算出该监理监督部总符合率。3.检查结果与各部季度考核相结合。监理工作检查统计表部门：监理监督部检查日期：检查人员：各监理监督部符合率排名表三、2011监理资料管理存在的问题及建议2011年在资料的管理及检查过程中，主要发现有以下几个方面（监理日记、平行检查记录、工序报验、旁站记录等）的问题，也是大部分监理人员在资料填写过程中常见的问题，我想通过这次机会与大家进行共同沟通，希望能给大家一点的建议，大家在我叙述的过程中，可以发表自己的见解，共同讨论。以下的内容主要是监理公司《监理技术文件编制与管理手册》，并将部分与资料管理有关的内容与大家进行共同的探讨。精选ppt三、2011监理资料管理存在的问题及建议（一）、监理日记1、填写原则监理日志是项目监理机构在被监理工程施工期间每日记录气象、施工记录、监理工作及有关事项的日记。监理人员应及时填写监理日志并签字。2、2011年要检查过程中存在的问题：监理日记记录不全面，记录较简单，个别人员记录的内容较随意，记录的内容也不能反映当日的监理工作内容。且监理日记与平检、工序报验、旁站记录的内容、日期未能相对应。3、建议：各监理组在总监的带领下组织全体人员继续学习监理日记内容及格式.doc监理日记所填写的内容和要求，各监理人员在写监理日记记录时看一看监理日记的填写要求，将每天的工作如实的记录的我们监理日记中。精选ppt三、2011监理资料管理存在的问题及建议（二）、平行检查记录1、平行检验概念 平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检合格的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。2、平行检验的范围 1）、总监、各专业监理工程师，依据规范、标准，设计图纸，独立对承包单位自检基础上报验的工序进行检验，并对实际检查的数据进行记录和分析，满足规范、标准及设计要求的，予以确认合格。2）、对进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况进行核查，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。精选ppt三、2011监理资料管理存在的问题及建议3、存在的问题：平行检查记录的内容从检查的情况看，部分人员填写并不规范，填写的内容中并未按施工验收规范中要求，将各项报验内容进行全面的填写，也许大家在检查时已将按验收规范的要求，完成了所有的检查项，但大部分人员只在平行检查记录表中填写了其中的一项或几项，导致填写的内容不完整，检查完也未对检查的结果分析判断，是符合规范要求还是不符合规范的要求。2011年监理部为了规范各专业监理人员填写平行检查记录，根据检查