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眼镜市场细分剖析

在某地级市有一个眼镜连锁店，共有十五家店，营业额近来几年向来在一千三百万左右。表面看经营情况还不错，但是老板向来内心不安。由于营业额向来增加不大，而营运成本却在急速增加，公司的收益显然比早年减少。看公司的产品构造完美、价钱系统完好、服务素质很好、促销广告也向来不停，但是跟着竞争敌手的愈来愈多、愈来愈强盛，感觉到买卖愈来愈难做，问题究竟出在哪里？

当我们的零售店还不是很大的时候，我们总提示自己要有自己的特点。但是，当公司做到必定规模的时候，我们老是在重申自己的大，重申自己的全，重申自己的整体形象，却忘掉了连锁店也是由一个单店组成的，连锁店也要细分市场。有人感觉连锁店是一致形象，怎么细分市场呢？

当我们的零售店还不是很大的时候，我们总提示自己要有自己的特点。但是，当公司做到必定规模的时候，我们老是在重申自己的大，重申自己的全，重申自己的整体形象，却忘掉了连锁店也是由一个单店组成的，连锁店也要细分市场。有人感觉连锁店是一致形象，怎么细分市场呢？

以下是我依据对眼镜市场的认识 ,对眼镜进行了花费者市场细分 :

一、眼镜市场的细分标准地理要素剖析

地区:

东部、西部、南部、北部、中部

规模:

小于5000，5000~200 ，20001~500 ，50001~1000 ，

1001~1500 ，150001~2000 ，20