重大生产安全事故应急救援预案.pptVIP

*根據最可能發生的事故場景，編制小組可以確定出不同緊急情況下相應的應急反應行動。據此，小組可以回答以下問題：在緊急情況下誰該做什麼，什麼時候做、怎麼做？整個應急過程由誰負責，管理結構應該如何適應這種情況？如何通報緊急情況，誰負責通知？可獲得那些外部援助，什麼時候能到達？在什麼情況下廠內和廠外人員應該進行避難或疏散？如何恢復正常操作？2.2.1應急反應能力分析*2.2.1編制應急預案的注意事項一方面，預案的主要部分應當是整體應急反映策略和應急行動；另一方面，預案應有足夠的靈活性，以適應隨時變化的實際緊急情況。應急資源的有效性；事故評估程式；指揮、協調和反應組織的結構；通報和通信聯絡程式；應急反應行動（包括事故控制、防護行動和救援行動）；培訓、演習和預案保持；根據企業的特點，預案應有多種形式；預案應及時進行更新、培訓和演練；不斷進行評價、修改和測試，持續改進。*2.3辨識危險源並評價風險*人員和職責的確定：完成危害辨識、風險評價工作後，編制小組需要確定在緊急情況下應該採取什麼樣的行動最合適，確定完成這些行動的合適人員。因此，編制小組的任務是根據現有人力確定緊急情況下由誰來作出什麼行動。編制小組應預先辨識出現在危險地區所要實施的應急反應行動。這樣會減少在危機時刻作出“特別”決策的需要。2.4評估能力和資源*通訊和外部關係聯絡，包括媒體消防與營救物質洩漏控制工藝和公用設施工程措施環境狀況醫療救護安全保障後勤保障常見的緊急時刻實施的重要應急功能有：*編制小組的任務是保證所有應急功能與負責企業正常生產的人員和服務機構相匹配。編制小組應要求相關部門或機構配合制定實施總體應急救援預案的專項預案。例如，工程部、操作部等應該提出在緊急情況下隔離或關閉設備或單元的應急程式。這些程式或行動計畫應包含在應急預案中，最好放在附錄中便於更新。*應急資源的評估：在本階段，編制小組要評價企業在緊急情況下所具有的資源和控制緊急事故的人員。資源包括報警系統、通訊設備、防護設備等。滅火系統消防供水系統火災檢測系統消防設備毒物洩漏控制設備個人防護設備醫療設備氣象設備生產和照明用的備用電力設備特殊危險的專用工具和設施有毒物質的偵測設備交通設備、培訓設備等*應急資源的評估：1人力：緊急時可動員多少全職和兼職人員培訓水準如何？2通報和通訊聯絡設備：有什麼樣的通訊設備（電話、專線電話、無線電和警笛）？有多少應急指揮中心，它們位於何處？3個人防護設備：在何處、有多少和什麼類型的個人防護設備？4消防設備和供應：有什麼類型的消防設備（液壓起重機、消防梯和消防車）*有無消防水系統？有多少替代水源？有什麼樣和多少消防設備（滅火藥劑、泡沫罐）？5事故控制和防汙染設備及供應：有什麼專用工具和設備，在什麼地方？有多少掘土設備？有什麼類型的防汙染設備和藥劑？6醫療服務機構、設施、設備和供應：當地醫院和其他醫療機構的位置*它們的裝備如何？有多少救護車？有多少醫生和護士？7監測系統：有什麼樣的監測和檢測系統，有多少？這些化學實驗室是否能進行危險物質分析？是否有專門技術參考資料的圖書館或資料庫？8氣象站：有多少氣象站（特別是確定風向）*它們位於何處？9交通系統：有多少卡車和其他交通設備以便在緊急時運輸和供應？有多少車輛可用來運輸和疏散人員？是否有足夠進出管制設備，以便在緊急時控制交通？10保安和進出管制設備：是否有足夠的經歷以控制交通和疏散時執法？有多少房屋、毯子和其他設備、設施？11社會服務機構、設施和設備：有多少接收疏散人員的設施？*2.5建立應急反應組織應急預案的最重要目的是建立應急反應組織，以便能在緊急時刻，在最短時間內及時部署完畢。為此，提出如下問題：1緊急情況發生時由誰來指揮操作？2當更多的企業和企業外反應人員到達事故現場時，指揮結構如何變化？3如果緊急情況惡化時，需要更多的資源和出現更多的受影響點，指揮機構如何變化？4誰來決定分配減緩事故的資源？5誰應該在緊急時與誰保持通訊聯絡？6那些應急功能應該行動，什麼時候？如何行動？*7那些人負責專項應急反應功能？8各種指揮崗位應位於何處？9誰來決定採取何