指挥部项目管理模式改进建议.pdfVIP

指挥部项目管理模式改进建议

根据《关于报送工程项目管理建议的通知》（司办电[2011]14

号）精神，我公司认真组织工程项目研讨会，对目前指挥部（经理部）

管理模式下的工程项目运行情况进行认真分析总结，并提出改进建议，

现总结汇报如下：

一、指挥部（经理部）管理模式的项目运行情况分析

1.优点：

⑴发挥督促检查和现场指导作用。指挥部（经理部）不定期对项

目部（分部）施工安全、质量及文明施工情况进行监督检查，有利于过

程控制。现场施工中遇到塌方、溶洞、高瓦斯、偏压等技术难题，指挥

部（经理部）及时联系专家现场指导，帮助制定解决方案，能够有效

弥补项目部（分部）专业性人才缺乏的不足，做到局内资源共享，加快

解决问题的速度。

⑵发挥协调作用。对于信誉评价工作以及项目部（分部）协调未

解决的征地拆迁、施工图纸等难题，指挥部（经理部）能够帮助项目

部（分部）与业主、监理、设计院等相关单位协调联系，有效的减少项

目部（分部）的协调压力。局内各子公司项目部（分部）之间，能够通

过指挥部（经理部）协调达到密切配合、团结一致，避免内耗和互相冲

突。验工计价方面，指挥部（经理部）有专门的机构统一对业主进行验