集团层面信息化建设与应用.pptx

集团信息化建设概述集团信息化建设是企业实现数字化转型的关键一步。它涉及集团层面的IT基础设施、业务系统、数据管理等方方面面的规划和落地。通过信息化建设,集团能够整合资源、提高管理效率、增强决策能力,最终推动集团整体的业务创新和价值提升。老师魏老a集团信息化建设的目标和意义战略驱动资源整合创新驱动集团信息化建设是实现集团战略目标的关键支撑,能够提高集团的运营效率和管理决策能力。通过信息化手段整合集团内部的人、财、物等资源,实现资源优化配置和协同作用。信息化建设推动集团业务模式和管理模式的创新,提升集团的核心竞争力和可持续发展能力。集团信息化建设的现状分析建设进度应用水平数据管理安全防护目前,集团已经完成了基础信息化设施的建设,包括云计算中心、统一通信等基础架构的搭建。但后续应用系统集成、数据治理等方面还有待进一步完善。集团已广泛应用了ERP、CRM、协同办公等核心业务管理系统,初步实现了业务流程的信息化支撑,但智能化应用、业务大数据分析等创新应用还有待加强。集团已建立了初步的数据管理体系,但数据孤岛、缺乏数据共享、数据质量堪忧等问题仍然存在,需要进一步完善数据治理措施。集团已构建了一定的信息安全体系,但随着云计算、大数据等新技术的应用,面临着更多的安全隐患,需要持续完善信息安全防护措施。集团信息化建设的主要内容数字化基础设施核心业务系统数据资产管理建设可扩展、安全可靠的云计算中心、统一的通信协作平台等数字化基础设施,支撑集团各类应用系统的高效运转。建设ERP、CRM、OA等核心业务管理系统,实现集团内部业务流程的标准化和信息化支撑。建立集团统一的数据资产管理体系,实现跨系统的数据集成共享,提升数据支持决策的能力。集团信息化建设的基础设施集团信息化建设的基础设施包括数据中心、统一通信、网络安全等关键技术。通过构建虚拟化的云计算中心和安全可靠的企业网络平台,为各类应用系统提供稳定的基础支撑。同时,建立统一的协作办公系统,促进集团内部信息共享和业务协同。集团信息化建设的应用系统集团信息化建设涉及各类核心业务系统,如ERP、CRM、SCM、HRM等,能够实现业务流程的标准化和信息化支撑。同时,建设协同办公系统、业务智能分析系统,提升集团的运营管理效率和决策支持能力。此外,还需要根据集团自身特点,开发个性化的行业应用系统,满足业务创新需求。集团信息化建设的数据管理12数据资产管理数据仓库建设建立数据资产目录,全面梳理集团内部的各类数据资源。制定统一的数据标准和分类体系,提升数据的可用性和可理解性。搭建基于云计算的集团统一数据仓库,实现各业务系统数据的集成和融合。建立数据质量管理机制,确保数据的准确性和完整性。34大数据分析应用数据安全管控利用大数据技术,对集团内部和外部的海量数据进行深度分析和挖掘,为决策支持和业务创新提供数据驱动的洞见。建立数据全生命周期的安全防护体系,包括数据加密、访问控制、风险监测等措施,确保集团数据资产的安全和隐私。集团信息化建设的安全保障安全体系构建漏洞管理建立集团全面的信息安全体系,包括安全管理制度、安全技术防护、安全应急响应等多层次的安全保障措施。实时监测系统漏洞,及时修复补丁,有效防范各类黑客攻击和病毒感染。数据加密保护访问控制管理对关键数据进行加密存储,确保数据的机密性和完整性,避免敏感信息泄露。建立完善的身份认证和权限管理机制,严格控制用户访问权限,防范内部泄密风险。集团信息化建设的组织架构集团信息化建设需要建立科学合理的组织架构,明确各部门和岗位的职责分工。通常包括设立信息化决策委员会、信息化管理中心、以及各业务部门的信息化负责人等。信息化决策委员会负责制定整体信息化战略和政策,信息化管理中心负责具体实施和监督,各业务部门则针对自身需求参与需求提出和系统应用。同时还应设立跨部门的信息化工作小组,促进部门间的沟通协作。集团信息化建设的人才培养专业培养协作交流创新引导建立信息化人才培养体系,开展针对性的专业培训,提升员工的信息化技能和应用能力。组织跨部门的信息化项目团队,促进部门间的沟通协作,培养员工的协同意识和问题解决能力。鼓励员工参与信息化创新实践,激发创新思维,推动信息化在业务中的深度应用。集团信息化建设的投资预算数据中心通信网络企业应用系统数据管理信息安全在集团信息化建设的投资预算中,企业应用系统占最大比重,达到总投资的40%左右。其次是数据中心和通信网络基础设施的投入,分别占比35%和20%。此外,数据管理和信息安全也需要一定的投资资金保障。总体来看,集团对信息化建设的资金投入较为充足,体现了集团的信息化战略决心。集团信息化建设的项目管理制定项目计划制定全面的信息化建设项目计划,明确目标、范围、时间进度、资源配置等关键要素,为项目有序推进奠定基础。过程监控管理建立健全的项目管理机制,实时跟踪