集团管控专业化精进组织架构.pptx

集团管控专业化精进组织架构为实现集团整体战略目标和业务发展需求，优化集团管控模式和组织架构是关键。通过专业化分工、职责明晰、权责对等的管控体系，集团总部与下属公司形成高效协同，持续推动集团各项业务与管理水平的精进。老a老师魏

背景与现状集团管控现状随着集团业务规模和市场影响力的不断扩大,集团管控体系和组织架构面临着诸多挑战。管控职责重叠、决策权限模糊、部门间协作效率低下等问题日益凸显,亟需优化调整。行业发展趋势行业竞争加剧、客户需求不断升级、技术创新快速推进等新形势下,集团需要更加专业化、敏捷高效的管控体系来适应变化,提升整体竞争力。

组织架构优化的必要性提升集团管控能力随着集团规模和业务的不断扩张,现有的组织架构可能已经不再适应集团的管理需求,需要进行优化以提高集团的整体管控效率。促进职能协同高效优化组织架构可以明确各职能部门的职责边界,建立高效的协作机制,减少部门之间的职责重叠和信息壁垒。支撑业务创新发展灵活的组织架构有助于快速响应市场变化,支持新业务的孵化和拓展,为集团的持续高速发展提供组织保障。

组织架构优化的目标1提高集团管控效能通过优化组织架构,明确职责权限,提升决策效率,从而提高集团整体的管控能力和运营效率。2增强事业部/子公司的自主经营能力赋予事业部/子公司更大的经营自主权,激发内部活力和创新动力,促进业务快速发展。3优化资源配置和协同效能通过整合集团资源,强化职能部门与事业部/子公司的互动协作,提高资源利用效率。4建立科学的管控体系以信息化为驱动,打造覆盖决策、执行、监控、考核的全流程管控体系,提升管理水平。

组织架构优化的原则科学合理性组织架构应基于企业发展战略和实际需求，充分考虑内部资源、外部环境等因素，设计科学合理的组织结构。灵活适应性组织架构应具备适应性和弹性,能够根据形势变化及时调整,确保组织保持活力和战斗力。权责明确性组织架构应明确各部门和人员的权责边界,确保决策权、执行权和监督权相互制衡,形成良性互动。高效协同性组织架构应促进部门之间的高效协同,避免重复建设和资源浪费,实现整体最优。

组织架构优化的方法战略思考深入分析企业战略目标,明确组织架构优化的目标定位和关键诉求,为后续具体设计奠定基础。组织诊断全面评估现有组织架构的优缺点,了解业务发展、管理需求和组织能力的相匹配情况,找出亟需优化的问题。方案设计根据优化目标,设计符合企业发展的组织架构方案,并对方案进行论证评估,确保方案科学合理可行。实施落地制定切实可行的实施计划,明确职责分工,落实各项支撑条件,确保组织架构优化顺利推进和实施。

集团职能部门的职责划分战略规划集团职能部门负责制定整体发展战略、产业布局规划、投资管理等,为集团长远发展提供指导。财务管理集团财务部门负责资金筹措和调配、财务预算编制、监督控制等,确保集团财务安全与效率。人力资源集团人资部门负责人才引进与培养、薪酬体系优化、员工关系管理等,为集团发展提供人力保障。

集团职能部门的协作机制跨职能协作建立職能部門間的定期例會和工作交流機制,促進信息共享、經驗交流、資源協同,實現部門間的緊密配合。橫向溝通鼓勵職能部門之間的積極溝通,打破部門藩籬,共同討論和解決集團運營中的重點問題。統一協調建立集團層面的統一協調機制,由集團總部牽頭,協調各職能部門的工作銜接,確保集團整體戰略的貫徹落實。績效考核將各職能部門的協作表現納入績效考核體系,充分調動各部門的積極性和主動性。

事业部/子公司的职责划分战略制定与执行事业部/子公司负责制定贴合集团战略的业务发展战略和年度经营计划,并负责执行落地。经营管理与创新事业部/子公司应聚焦主业,优化生产经营管理,并积极探索新产品、新技术、新业务模式,推动持续创新。资源协同与支撑事业部/子公司应主动与集团职能部门协同,充分利用集团资源,提升管理效率和竞争力。风险控制与合规事业部/子公司应建立健全内控体系,有效识别与管控各类风险,确保合规经营。

事业部/子公司的管控机制1明确职责边界界定集团与事业部/子公司的职责分工，建立权责对等的管控体系，确保各自在战略、资源、业务等方面的权限和责任清晰。2建立考核机制针对事业部/子公司的经营目标、关键绩效指标等制定科学的考核体系，确保集团管控目标的落实。3推行信息共享建立集团与事业部/子公司的信息化管理平台，实现关键业务数据的实时共享和分析，增强集团管控的及时性和针对性。4加强业务协同促进集团内部职能部门与事业部/子公司的纵横联动，充分发挥协同效应，提升整体运营效率。

决策权限的梳理与优化决策层级明确集团、事业部和子公司各层级的决策权限边界,避免权责不清。决策机制建立高效的决策流程和协商机制,确保决策的专业性、民主性和效率性。权责平衡权力与责任相匹配,切实落实决策者的问责制,提高决策质量。

信息化管控体系的建设数字化基础建