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重点专科发展规划

一、科室现状

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二、总体目标

争取在xxxx年，xxx科顺利通过重点专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、

引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的

整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。

三、重点任务：(从以下几个方规划）

1、加强科室基础设施建设

病床数、设备设施、专科经费投入前2年需要多少经费支持

2、加大人才培养力度，打造高素质人才队伍

开展新技术新项目的内容及数量、研究生比例达到多少、护理专科业务发展到什么水

平、人才培养计划是什么

3、提高医疗服务能力及水平

出院人次、门诊人次亚专科建设、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力、创新项目的

临床转化、县域外就诊患者的比例

4、学习现代管理理念，提高科室管理水平

合理用药、合理检查、避免医疗纠纷及事故、开展单病种管理、提高病历甲级率、降

术前平均住院日及手术感染率

5、教学科研出实效

科研、教学、继续医学教育

四、保障措施

（一）组织保障：院领导高度重视重点专科建设，成立了医学重点专科建设管理领导

小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，科教科、医务科、护理部、人事科等职

能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题

提出建设性意见。医院重点专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分

项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进

行一次自查。并根据需要，随时抽查各重点专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才

培养、科学研究、学术梯队建设及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。

（二）经费保障：确立重点专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保

证重点专科建设经费的投入，加大给予各重点专科相应的配套资助经费。医院重点专科建

设经费原则上每年100万元。

（三）人员保障：坚持立足自身培养和引进并重的原则，建立完善的人才培养和竞争

激励机制，全面提高人才质量，培养一批优秀青年技术骨干。完善人事分配制度，采取切

实有效的措施，通过引进、送培，创造条件派出更多的医务人员和管理干部参加省内学术

会议、科学研究，为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和

学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发

展。

（四）学术保障：1.科学研究是专科建设与发展的载体。通过进一步从规模上、水平

上建立和搭建科学研究技术平台，协调各种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员积极

申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科

研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。2.各科室要积极引进、吸收现代医学的

新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。开展新技术新

项目来推动重点专科建设，每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励，同时作为评

优和晋升职称的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。3.

医院鼓励、支持重点特色专科建设的院际合作、科学研究、学术流，实现资源共享、优

势互补，利于医院开辟新的专科领域和方向。每年计划举办省市级学术会议1—2次。

五、实施步骤

（一）申报阶段（2019年8月-2019年9月）

根据《河北省重点专科建设标准》，我院重点专科建设领导小组组织院内专家对照评审

标准进行评议，拟定肾内科、心内科、神经内科、泌尿外科、病理科为我院的重点专科。

（二）创建阶段（2019年10月-2021年10月）

1.加快人才引进及人才培养，充实学科队伍，正高、副高和中级职称人员比例力求达

到理想比例xxx，学历结构、年龄结构合理。此外，各专科每年安排1-2名医护人员到国

内知名三级甲等医院进修学习，为后续发展储备人才。

2.开展新技术、新项目，提高诊疗水平。

3.提高科研能力，争取获得省级立项1-2项，获市级上科技进步奖1-2