一级建造师考试重点建设工程项目管理 .pdfVIP

工程管理类型：业主方、设计方、施工方、建立物资供货方、建立工程总

承包方

全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的工程管理、使用阶段的设施管理

工程构造的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等严密结合。工程构造图和

工程构造的编码是编制上述其他编码的根底

工程筹划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的根底上，针对建立工程工程的决策和

实施，或决策和实施中的某个问题，进展组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，

旨在为建立工程的决策和实施增值。

工程实施阶段筹划的主要任务是确定如何组织该工程的开发和建立；决策阶段的主要任务是

定义工程开发或建立的任务和意义。

施工总承包管理和总承包模式的比拟：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、

对分包单位的付款、对分包单位的管理和效劳、施工总承包管理的合同价格

建立工程工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包

建立工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经历，实现建立生产过程的组织

集成化，以克制由于设计及施工别离致使投资增加，以及克制由于设计和施工的不协调而影

响建立进度等弊病。

建立工程工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙〞，其核心是通过设计及施工过程

的组织集成，促进设计及施工严密结合，以到达为工程建立增值的目的。即使采用总价包干

的方式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

建立工程工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件

建立工程工程管理标准?把工程管理标准分两个类型：工程管理规划大纲和工程管理实施规

划

规划大纲应由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制

实施规划应有工程经理组织编制

施工组织设计：总设计、单位工程、分部〔分项〕

总设计以整个工程为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进展编制，用以直接指导单位

工程的施工活动，是施工单位编制分部〔分项〕工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的

依据

施工组织总设计的编制程序：1、收集和熟悉资料图纸，进展调查研究；2、计算主要工程量；

3、确定总体部署；4、拟定施工方案；5、编制总进度方案；6、编制资源需求量方案；7、

编制施工准备工作方案；8、施工总平面图设计；9、计算主要技术经济指标

工程目标动态控制的工作程序：1、准备，目标分解，以确定方案值。2、收集实际值，定

期比拟方案值和实际值，如有偏差，采取纠偏措施。3、如必要，调整目标，调整后回到第

一步。

目标动态控制的纠偏措施：组织、管理〔含合同〕、经济、技术。核心是定期比拟方案和实

际值，偏离是采取纠偏措施

投资的方案值和实际值的比拟包括：合同价及概算、预算的比拟；工程款支付及概算、预算、

合同价的比拟；工程决算及概算、预算、合同价的比拟。投资的方案值和实际值是相对的

工程经理行使的管理权力：组织工程管理班子；以法人代表身份处理外部关系，受托签署合

同；指挥工程建立的生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施

工作业队伍；进展合理的经济分配；法人授予的其他管理权力

工程经理职责：目标责任书规定的职责；主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系

统管理；对资源进展动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进展授权范围内的利

益分配；收集工程资料，准备结算资料，参及竣工验收；承受审计，处理解体后的善后；协

助组织进展工程检查、鉴定和评奖申报

工程经理权限：参及招投标和合同签订；参及组建工程经理部；主持工程经理部工作；决定

授权范围内的工程资金的投入和使用；制定内部计酬方法；参及选择并使用具有相应资质的

分包人；参及选择物资供给商；在授权范围内协调及工程相关的内、外部关系；法人代表授

于的其他权利。承当施工平安和质量的责任。

工程人力资源管理的目的：调动所有工程参及人的积极性，在工程承当组织的内部和外部建

立有效的工作机制，以实现工程目标。

风险类型：组织、经济及管理、工程环境、技术

风险管理的工作流程：识别、评估、响应〔对策有躲避、减轻、自留、转移及其组合等〕、

控制

监理是一种高智能的有偿技术效劳，特点是：效劳、科学、独立、公正

监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求改正。

监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后必须经监理单位技术负

责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；应有总监理工程师主持。

监理实施细那么应在工程施工开场前编制完成，并必须经总监理工程师批准，应由各有关专

业的专业工程师参及编制。

旁站监理：施工阶段