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A汽车零部件公司的项目采购管理研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着汽车市场的不断扩大，汽车零部件企业的市场竞争也越来越激烈。企业如何在激烈的市场竞争中获得优势地位，已成为汽车零部件企业亟待解决的问题之一。项目采购是企业乃至整个汽车零部件行业实现高质量发展的关键之一，加强汽车零部件项目采购管理，提高供应链管理水平，将有助于企业提高技术水平、提升产品质量，降低成本，增强市场竞争力。

本研究以A汽车零部件公司为例，旨在深入分析项目采购管理的现状及问题，提出相应的管理策略，推动企业采购管理水平的提高，增强企业的核心竞争力。

二、研究方案

2.1研究目标

本研究旨在通过对A汽车零部件公司项目采购管理的分析，探讨项目采购管理的现状及存在的问题，针对问题提出相应的管理策略，推动企业采购管理水平的提高。

2.2研究内容

（1）整体概况：介绍A汽车零部件公司的背景、业务范围、组织结构、市场占有率等。

（2）理论分析：探讨项目采购管理的基本理论，并以A企业的项目采购管理为例进行实证研究。

（3）问题分析：通过实地调查和文献研究，分析A汽车零部件公司项目采购管理中存在的问题及原因。

（4）管理策略：根据问题分析，提出相应的管理策略，以推动企业采购管理水平的提高。

2.3研究方法

本研究采用文献研究法、实地调查法和实证研究法相结合的方法进行研究。其中，文献研究法主要用于对项目采购管理的基本理论进行探讨，实地调查法主要用于对A汽车零部件公司项目采购管理的情况进行调查，实证研究法主要用于对案例进行分析。

2.4研究期限

本研究计划从2021年4月开始，到2022年4月结束，共计12个月。

三、预期成果

本研究的预期成果主要有以下三个方面：

（1）深入分析A汽车零部件公司项目采购管理的现状及存在的问题，为企业采购管理水平的提高提供参考。

（2）提出相应的管理策略，以推动企业采购管理水平的提高，同时提高企业核心竞争力。

（3）为汽车零部件行业的项目采购管理提供实践参考和理论支持。