徐大堡项目部建设现场行为规范图集.pdf

一、可视化管理类七、有限空间类

二、班组管理类八、本质安全类

目录三、安全管理类九、起重吊装类

四、安全防护类十、文明施工类

CONTENTS

五、消防安全类十一、其他类

六、施工用电类十二、附则

卷首语

聚焦项目安全精细化管理，结合安全文化与项目实情，针对2021年--2022年安全管理提

升中形成的良好实践、经验反馈，实现对程序规定进行全面补充，推进全场作业行为统一、

规范，注重细节，编制形成行为规范图集。

本图集共分为十二个部分：一、可视化管理类（12篇）；二、班组管理类（2篇）；三、

安全管理类（7篇）；四、安全防护类（20篇）；五、消防安全类（4篇）；六、施工用电类

（4篇）；七、有限空间类（2篇）；八、本质安全类（11篇）；九、起重吊装类（4篇）；

十、文明施工类（5篇）；十一、其他（3篇）；十二、附则（1篇）。

为强制推广应用，请各单位严格落实。

萃取和推行安全良好实践做法是使项目从严格监督管理阶段迈向自主安全管理很重要的

一个举措，各级安全管理者需要改变思维，对安全经验萃取和良好安全实践活动重视起来，

创造一个积极正向的安全文化氛围。以“现场行为规范图集”为重要载体，深入推进项目安

全文化建设，取得良好成效。

01可视化管理类

班组JSA可视化挂袋/柜

行为描述：每个班组（一班一挂袋”）

作业区必须挂设安全文件可视化挂袋/

文件柜，内容必须包含施工方案、交底、

许可证、高风险控制单、夜间作业许可，

先决条件检查单等。

实践目的：促进班组做好安全文件的

收集和确认工作，消除无依据作业、无

交底作业等风险，提供随时查看核实的

便利，提高被监督检查的频率。

高风险监管可视化

行为描述：每日在各自微信监督群中汇报：

XX单位XX高风险落实情况：

开始时间：X月X日X时X分/地点:XX/作业内容：XX/作业负责

人：XX/作业监督人：XX/是否为上级单位选点高风险、是否

同意放行实施作业。

按顺序发布水印照片包含：①可视化挂袋②施工方案③许可证

④高风险控制单（如夜间，加拍夜间高风险许可）⑤交底（施

工技术和安全技术⑥班组先决条件检查单⑦作业负责人、监督

人（特殊时段加拍队长和总经理部）⑧夜间施工许可（夜间）。

实践目的：压实人员安全责任，促使高风险作业有序开展。

塔吊开工前检查可视化

行为描述：

①塔吊限位：每日使用前对每个限位均试验一次，

并录视频。

②塔吊防碰撞：每天作业前试验每台塔吊的防碰

撞系统是否有效，并录小视频。

③视频内容:均含显示屏和塔吊吊臂，将视频及试

验结果发送到塔吊微信监督群里，由本单位机

械管理人员进行判定是否有效，做好记录。

实践目的：压实作业前安全检查责任，有效避免

塔吊带病作业。

优化区域网格化信息牌

行为描述：各区域按照“双线控制、

精确定位”的原则设置网格化信息牌，

明确各区域CNPE、承包商安全管理责

任人、安全监督责任人。

实践目的：全场做到区域责任人可视

化，明确总平面定位图、区域放大图，

强化双线管理，突出安全主体管理和安

全监督职能。

危险作业管控可视化

行为描述：将危险作业流程图设置在

班组班前会集中召开地点和危险作业区

/设备，早班会根据作业内容选取学习。

实践目的：直观指导新老班组按各步

骤流程开展作业，提升危险作业规范性，

强化各步骤负责人责任