污水管改建工程技术标.docVIP

第一章编制综合说明

1、工程概况

本工本工程位于浦东新区南码头街道范围东三小区，主要实施内容为：

1〕污水管道：本次工程拟将东三小区住宅小区内部的污水管道进行原管位翻排。改建建筑物出户管，翻建所有倒坡的污水出户管，接至楼前出户井内，新旧管道通过新建里弄窨井进行衔接。小区内所有污水窨井和建筑物出户窨井均在原位翻建。建筑物内污水管道本次不做改建。改造包括废除原有化粪池、新建小区污水管道及格栅沉砂池，并接入市政污水管。

2〕雨水管道：本工程原那么上保存利用原雨水管道，仅对其局部堵塞管道等现象进行疏通维护。

3〕道路及绿化修复：本次需对管道施工引起的道路及绿化破损进行修复。

2、编制依据

2.1本工程的招标文件及附件。

2.3国家执行的施工及验收标准、强制性条文。

2.4上海市建筑安装工程施工技术操作规程。

2.5相关验收标准及法律法规。

2.6本公司相关类似的工程施工经验。

3、工期目标及违约处分措施

工期目标：本工程工期为60日历天。

违约处分措施：假设因我公司原因造成总工期延误，每延期一日历天按合同总造价的万分之二的金额执行处分。

4、质量目标及违约处分措施

质量目标：一次验收合格率100%。

违约处分措施：假设因我公司原因造成质量达不到合格，那么视为我公司违约，愿意按合同总造价的2%的金额计算违约金，不免除对工程质量缺陷的整改责任。

5、平安、文明施工管理目标：区级标化工地。

6、环境控制目标

本工程精心组织、认真施工，努力做到降低施工噪音、粉尘等对周边环境的影响，在施工中尽量采用对环境无污染的建材，力争做到“绿色施工”。

第二章施工组织管理体系

1、工程部组织体系框图

工程部组织机构体系框图

工程经理

工程经理

技术负责人工程副经理

技术负责人

工程副经理

生产经营组技术质量组材料设备组

生产经营组

技术质量组

材料设备组

施工班组

施工班组

2、工程组织体系

工程经理部设置工程经理一名，负责全权处理现场一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、本钱等一系列工作。工程工程师一名，负责工程管理和质量管理工作。其它配置相关施工员、质量员、平安员、资料员等。

2.1工程部主要负责人岗位职责

工程经理

工程经理作为工程体系的授权负责人，主管和全面负责工程体系的行政、生产、质量、平安等管理事务、亲自负责工期目标、质量目标、平安目标机各项管理的实现，协调分管副经理和技术负责人的工作，承当施工、效劳全过程的管理职责，接受工程总指挥和公司相关职能部门的领导、指导和管理，对公司负责。

工程副经理

工程副经理在工程经理的领导和主持下，分管施工生产、管理工作、文明施工、平安生产、工程协调等一项或几项的事物管理，承当相应的管理职责。

工程工程师

工程工程师作为工程部的技术总负责人，主管工程技术管理、工程技术问题的汇总、研讨、处理、设计交底会审准备工作及其它工程技术会议的组织和主持，重大技术问题的汇总和申报，组织落实工程质量方案、施工机械和设备拆装技术方案的编制，工序和工艺控制及技术措施的制定和实施，不合格品的技术性评审和处置，纠正和预防措施中技术措施的论证和落实，工程体系统计技术的应用等，以及对子工程相应技术工作地审核、指导和控制。

工程专业技术人员

根据工程工程的规模的特点，可设置一名或数名专业工程师、助理工程师或技术员，在技术负责人的领导和主持下，负责质量方案的施工方案、施工方法及技术措施的编制、工序和施工工艺方案的执行和实施、控制以及其它专业技术问题的处理。

工程部管理人员

技术员：具体负责局部工程工程的施工技术，参加施工方案的讨论、技术评定和技术复核，负责技术核定、向施工人员进行技术交底并负责施工方案及有关技术措施与要求实施的落实和检查工作，根据工程工程具体情况，可兼任施工员、质量员和平安员等职。

资料员：负责工程工程文件收发、资料、质量记录的收发、编制、登记、保存、整理，直至移交，以及工程体负责人交办的相关文书类工作，并可兼任工程体办公设备与用品的管理。

预算员：负责编制工程工程的预算及变更调整、决算，并提供有关的工程费用、机械设备、材料、劳动力等分项需求。

施工员：参加技术评定、技术复核和技术交底，负责向作业班组技术交底，根据施工进度方案、施工方案及有关的措施和要求，组织执行和实施、对施工作业和操作进行监督和检查，并参加现场质量检查和评定。

质量员：参加技术评定和技术交底，负责技术复核，负责对工程质量的形成和结果进行监督和检查，建立现场质量检查机评定记录。质量员不宜兼任施工员。

平安员：负责安装有关的平安生产、消防平安制度与规定及施工方案中的平安措施，进行现场组织实施落实、监督和检查，并建立现场平安检查制度并执行。

材料员：负责编制工程设备、材料及构配件的总体方案和阶段方案、组