原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产运作管理期末复习题（含答案）
生产运作管理期末复习题（含答案）
一、填空题
一、填空题
．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。
．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。
1
1
．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
2
2
．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。
．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。
3
3
．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）
．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）
4
4
设备。
设备。
．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
5
5
．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
6
．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
7
．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。
．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。
8
8
．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
9
9
．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。
．生产年度计划是企业的纲领性
文档评论（0）