集团管控体系建设与流程再造.pptx

集团管控体系建设的必要性随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂,单一的管理模式已经难以满足集团的发展需求。建立集团级的管控体系,有助于提升集团整体的管理水平,增强对子公司的控制力,有效防范经营风险,促进集团可持续发展。老a老师魏

集团管控体系的目标与原则战略目标集团管控体系旨在统一集团战略方向,促进资源整合,提高整体运营效率。制衡原则建立健全的决策、执行、监督、反馈机制,确保各部门权责明确、相互制衡。绩效导向建立科学的绩效考核体系,充分调动各方积极性,确保各项目标如期实现。

集团管控体系的关键要素战略规划建立统一的集团战略和年度经营目标,为管控提供明确方向。组织架构明确集团总部、事业部、子公司的职责边界和协同机制。财务管理统一财务报告标准,优化资金调配,提高资金使用效率。风险管控建立全面的风险识别、评估和应急处置机制,确保风险可控。

集团管控体系的组织架构集团管控体系的组织架构包括集团总部、事业部和子公司三个层级。集团总部负责制定整体战略、统筹资源配置、监督业务运营,事业部负责具体业务管理和执行,子公司则承担直接的市场运营和经营责任。三者通过规范的决策、协调和汇报机制建立起权责明晰、相互制衡的组织体系。

集团管控体系的职责分工集团总部制定集团整体战略规划和发展目标，统筹资源配置和业务协同。建立健全管控体系,制定各项管理制度和标准，实施过程监控和绩效考核。事业部/事业群依据集团战略,制定具体业务计划和经营方针。落实集团管控制度,确保业务运营符合要求。负责本业务板块的经营管理和风险控制。子公司执行集团和事业部下达的各项管理要求,依法合规开展经营活动。及时反馈经营情况,配合集团开展监督检查。承担本公司的市场开拓和业绩目标责任。

集团管控体系的决策机制1战略决策集团总部制定集团发展战略和年度经营计划2投资决策审批重大投资项目,合理配置集团资源3财务决策统一集团财务管理政策,优化资金调配4组织决策调整组织架构,优化管理流程,明确职责边界集团管控体系建立健全的决策机制,集团总部负责制定战略方向、重大投资、财务政策和组织架构等重大决策,通过规范的决策流程和审批权限,确保决策科学、高效。集团总部、事业部和子公司三个层级建立起权责明确、相互协调的决策机制。

集团管控体系的信息管理1信息集成建立集团统一的信息平台,整合各子公司的管理数据,实现信息资源的共享和交换。2信息监控实时监控各业务单元的经营指标和风险信号,及时发现并处理异常情况。3信息反馈建立健全的信息反馈和决策支持机制,确保管控决策的科学性和有效性。

集团管控体系的绩效考核100%目标达成率确保各部门和子公司的年度经营目标如期实现20%考核权重绩效考核占集团管理团队薪酬的20%以上3考核维度从战略、财务、运营等3个维度进行全面评估集团管控体系建立科学的绩效考核体系,覆盖集团总部、事业部和子公司各层级。以集团整体战略目标和年度经营计划为导向,从战略、财务、运营等多个维度设定关键绩效指标,并将考核结果与管理团队的薪酬挂钩,充分调动各方积极性,确保各项目标如期达成。整个考核过程坚持公开、公平、公正的原则,建立健全的绩效反馈和改进机制。

集团管控体系的风险管理全面风险识别集团管控体系建立健全的风险识别机制,全面评估战略、财务、运营等各层面的潜在风险。风险评估与应对采用定性和定量相结合的方法,对风险进行科学评估,制定针对性的风险控制措施和应急预案。风险管理制度建立健全的风险管理制度和流程,明确风险管理职责和权限,确保风险管理贯穿于集团运营的各个环节。

集团管控体系的内部审计1审计职能独立内部审计部门直接向集团管理层报告,确保审计工作的客观性和公正性。2审计范围全面覆盖集团总部、事业部和子公司的战略管理、财务运营、风险控制等各个层面。3审计机制规范建立年度审计计划、重点审计领域、审计发现整改等制度化的审计管理流程。4审计结果反馈及时向管理层报告审计发现,并跟踪整改情况,确保问题得到有效解决。

集团管控体系的持续改进1绩效反馈定期收集各部门和子公司的绩效结果反馈,并对管控体系进行分析诊断。2流程优化根据反馈和诊断结果,不断优化管理流程,提升管控效率和有效性。3体系更新有针对性地修订管控制度和管理标准,确保管控体系与时俱进。集团管控体系的建设是一个长期的动态过程,需要不断根据内外部环境的变化进行适应性调整和优化。通过建立健全的绩效反馈机制,及时收集各层级的意见建议,并结合流程诊断结果,持续优化管控流程和制度标准,确保管控体系始终与集团战略和经营保持高度一致。同时,还要根据监管要求和行业最佳实践,适时更新管控体系的关键要素,确保其始终保持先进性和高水平。

集团管控体系与流程再造的关系互为支撑集团管控体系为流程再造提供整体框架和制度保障,确保流程优化能够与集团战略和管理要求保持一致。相互促进流程再造通过