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GP深圳公司核心员工保留机制研究的开题报告

1.研究背景和目的

在当前激烈的市场竞争中，人才资源的积极引进和保留已成为企业发展的重要方向之一。特别是对于新兴的高新技术企业，核心员工的保留尤为重要，因为这些核心员工是企业的重要财富和竞争力来源。

作为一家新兴的高新技术企业，GP深圳公司在市场竞争中获得了良好的发展机会。但是，随着公司的不断壮大，管理层逐渐意识到需要制定一种管理机制来保留核心员工，以确保企业的长期稳定发展。

本研究的目的是探讨GP深圳公司的核心员工保留机制，并提出有效的管理方法和措施，以使该机制能够在实践中得到充分的应用和发挥。

2.研究方法和步骤

本研究采用文献调研、个案分析和专家访谈等研究方法，具体步骤如下：

（1）文献调研：对人才管理、员工保留等相关领域的文献进行搜集和综述，了解国内外企业在员工保留方面的最佳实践以及相关的研究成果。

（2）个案分析：对GP深圳公司的员工保留机制进行详细分析，梳理该机制的实施情况、优点和存在的问题。

（3）专家访谈：通过对该公司的管理人员、部门负责人和核心员工进行深入访谈，收集员工保留的实际情况、员工离职的原因、员工对公司福利待遇以及公司管理方式等方面的信息。

（4）数据分析：通过对所得到的数据信息进行归纳、分析和比较，得出GP深圳公司的核心员工保留机制在实践中的成效和存在的问题。

（5）提出建议：根据研究结果，提出实际可行的管理方法和措施，以推进该公司核心员工保留机制的改进和完善。

3.研究内容和重点

本研究的具体内容和重点如下：

（1）GP深圳公司员工保留机制的形成与现状，包括公司的人才战略、员工流动性、员工培训、薪酬福利、企业文化等方面的情况。

（2）GP深圳公司核心员工的保留现状，包括核心员工的流动率、离职原因以及对公司管理方式和福利待遇的看法等方面的情况。

（3）分析GP深圳公司员工保留机制的优点和问题，探讨员工保留机制存在的主要问题以及影响员工保留的因素。

（4）提出针对GP深圳公司员工保留机制的管理方法和措施，包括强化公司文化价值观、优化薪酬制度、建立培训晋升机制、加强沟通与反馈、提升工作环境和企业形象等方面的具体改进举措。

4.研究意义

本研究在以下几个方面有重要意义：

（1）为GP深圳公司核心员工保留提供科学、有效的参考依据，进一步完善公司的人才战略和管理机制。

（2）为新兴高新技术企业的人才管理提供有益的经验借鉴和参考，为企业的快速发展提供了有力保障。

（3）本研究可以推动企业员工保留机制的改进和创新，提升企业的管理水平和综合实力。