企业组织行为学精要-领导力.pdf

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组织行为学精要

（原书第11版）

斯蒂芬P.罗宾斯蒂莫西A.贾奇

第11章

领导力

目录

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1什么是领导

2领导理论

3魅力型领导与变革型领导

4真诚领导：道德与信任是领导力的基础

5领导力面临的挑战

1什么是领导：领导和管理

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领导管理

处理变革的能力处理复杂性的能力

确定愿景令一切充满秩序和协调性

分配资源，并鼓励员工实拟定计划和结构，并监控

现愿景、克服障碍结果

领导力即是影响群体实现愿景或目标的能力

2领导理论

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2.1特质理论

2.2行为理论

2.3权变理论

3.3领导-成员理论

2.1领导的特质理论

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特质理论是有关个人素质和特征的理论

大五人格模型框架

外倾性是高效领导的最重要特质

责任心和经验开放性与领导力的关系更显著

随和性、情绪稳定性与领导力的关系不大

情商对于领导效能是非常重要的（移情的作用），但是

二者之间的联系还很难下定论

2.1领导的特质理论

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特质理论能够预测领导力

适用于区分谁会成为领导者，不太适用于区分领导的高

效与低效

2.2领导力的传统理论：行为理论

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行为可以教，但行为特征不可以

领导者是被培育出来的，而不是天生

2.2行为理论：俄亥俄州立大学的研究

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领导行为的两个维度

结构维度关怀

对工作、工作关系和目标关注下属的舒适度、福利、

制定规划地位和工作满意度

2.2行为理论：密歇根大学的研究

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领导行为的两个维度

以生产为导向以员工为导向

强调工作中的技术元素关注人际关系

人员是实现目标的手段接受个体的差异性

特质理论与行为理论的总结

特质理论与行为理论是否有联系

很多优秀领导者离开后，组织依然成功

拥有某些特质，或做出恰当行为的领导者，依然有可

能失败

2.3权变理论

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由于某一领导风格不可能在任何情境下都

适用，因此需要将领导风格与其工作环境

相结合。

费德勒模型

领导-成员交换理论

2.3费德勒模