商砼事业部产品质量控制标准（按科室张桂珍）.pptx

商砼事业部分公司各科室的质量控制工作标准及重大质量危险源的控制

一、销售科1、销售科质量控制工作标准（1）要求工地以书面、短信、传真方式下达浇筑计划单，严禁业务员代写。（2）业务员将有工地负责人签字的浇筑计划单交销售内勤长期保存。工地短信、微信记录保存3个月。（3）销售内勤建立《混凝土浇筑计划通知台账》。（4）内勤下达生产通知单时，应结合该工地业务员共同核实签字后出具。

2、销售科重大质量危险源的控制：下错单危险源警示牌悬挂位置：销售科办公室事件：浇筑计划单控制危险因素：下错单警示标语：浇筑计划谨慎下，打错标号很可怕！危险辨识（危险源发生后会造成的后果）：浇筑计划单强度等级错误，可直接造成混凝土工程质量事故。操作标准：（1）客户应以书面形式下达浇筑计划单，特殊情况可用短信方式。（2）严禁业务员代替客户填写浇筑计划单。（3）销售内勤下达生产通知单时应结合该工地业务员再次对信息进行核实。

二、供应科（一）供应科质量控制工作内容1、原材料采购控制（1）采购的原材料必须是集团公司合格供方名录中的厂家。所用材料由分公司供应科取样送分公司试验室试验合格后方可使用。分公司按确认的供货厂家采购，不得随意更换。（2）分公司更换材料厂家尤其是粉料厂家时，供应科首先要从厂家生产线上取粉料样品交分公司试验室检测合格后，再大批量采购。（3）分公司更换粉料厂家时，试验室主任需将更换的水泥厂家及