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ERP在建项目危机营销策略探讨——以YY公司项目为例的开题报告
一、研究背景
企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）是一种全面的管理信息系统，能够将所有企业的重要资源统一管理，提高企业运营效率和效益。然而，在实施ERP系统的过程中，存在着诸如高投入、长周期、经验不足等问题，导致ERP建项目出现诸多危机。
在这样的背景下，如何营销ERP建项目，既保证企业的收益，又不影响企业形象，是一个亟需探讨的问题。本文以YY公司项目作为研究对象，探讨ERP在建项目中的危机营销策略。
二、研究目的
本研究的目的是探讨ERP在建项目中的危机营销策略，通过对YY公司项目的案例分析，找出ERP在建项目中的危机因素和市场营销策略，并提出相应的对策，从而提高ERP在建项目的质量和企业形象。
三、研究内容
（一）研究对象
本文以YY公司建ERP项目为研究对象，对其实施过程中存在的危机进行实证分析，旨在探讨ERP在建项目中的市场营销策略。
（二）危机因素分析
通过YY公司项目的案例分析，找出ERP在建项目中的危机因素，包括高投入、长周期、人员转换、不良沟通、需求变化等方面。
（三）市场营销策略研究
结合YY公司项目实际情况和市场竞争情况，提出ERP在建项目中的市场营销策略，包括客户要求细化、合同条款明确、合理收费、培训提升等方面。
（四）对策建议
综合危机因素和市场营销策略，提出ERP在建项目的对策建议，以提高项目的质量、减少投入和周期等方面的问题。
四、研究方法
本文将采用案例研究方法，结合相关理论及数据资料，对YY公司项目实施过程中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策建议。同时，该研究还将采用文献研究法，从国内外相关ERP在建项目营销策略的文献资料中，总结出ERP在建项目中的危机营销策略。
五、研究意义
本文的研究结果对ERP在建项目的市场营销具有一定的指导意义，对提高ERP项目的质量和企业形象具有重要价值。同时，研究结果可以为相关企业提供ERP在建项目的成功经验，对推进企业信息化建设，提高企业管理水平和效率具有实践意义。
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