胰岛素企业人力资源管理策略研究报告.pdf

胰岛素企业人力资源管理策略研究报告

内容目录

第一章前言4

第二章2023-2028年胰岛素市场前景及趋势预测4

第一节基础胰岛素的基本概念4

一、基础胰岛素为胰岛素治疗的基石性药物4

二、基础胰岛素代际更迭三次，仍未跨越日制剂界限9

三、基础胰岛素占据市场半壁江山，大单品不断涌现11

第二节基础胰岛素研发聚焦作用时间延长，周制剂胰岛素实现突破16

一、基础胰岛素治疗存在起始延迟和控制不佳问题16

二、周制剂可提升依从性，减轻治疗负担18

三、基础胰岛素周制剂研发实现突破，诺和诺德进度靠前20

第三节Icodec胰岛素上市在即，全球胰岛素市场或将迎来变革22

一、创新分子设计，作用时间有效延长22

二ONWARDS研究奠定Icodec胰岛素王者地位23

三IcoSema复方研发同步推进，进一步延长生命周期24

四Icodec全球销售额有望冲击百亿美金25

第四节国产胰岛素破局26

一、周制剂上市短期对国产基本盘冲击或不明显26

二、周制剂胰岛素不可或缺28

三、布局GLP-1有望拿下入口流量28

四、进军国际市场29

第三章胰岛素企业人力资源管理策略及建议30

第一节企业人力资源管理的重要意义30

一、人力资源管理有助于挖掘个体潜能30

二、人力资源管理有利于企业内部凝聚力的提高31

三、人力资源管理是企业战略发展的必要手段31

四、有利于促进员工个人发展，提高企业经济效益31

第二节新时期企业人力资源管理的变化31

一、新时期人力资源管理的实践作用31

二、新时期背景下人力资源管理发生的具体变化32

（一）由成本化转为资本化32

（二）更注重战略规划32

（三）更加重视“以人为本”的理念32

（四）管理手段逐渐朝信息化方向发展33

第三节新时期企业人力资源管理中存在的问题33

一、重视程度不够33

二、不具备先进的管理理念33

三、人才流失现象严重33

四、人员招聘工作不到位34

五、提高员工责任意识34

六、缺少合理的激励制度34

1

胰岛素企业人力资源管理策略研究报告

七、缺少完善的量化考核标准和激励机制34

第四节新时期提高企业人力资源管理效率的有效对策35

一、革新人力资源管理理念35

二、完善人才招聘，引入复合型人才35

三、制定科学的人才培养标准和培养策略35

四、制定科学的量化考核标准和激励机制36

五、提高人力资源管理工作的信息化建设水平36

六、优化激励制度，发挥内在潜能36

七、构建良好的企业文化氛围37

第五节新时代企业人力资源管理模式创新及实现37

一、新时代创新人力资源管理模式的必然性38

（1）创新人力资源管理模式是推进当前企业单位改革发展的必然要求38

（2）创新人力资源管理模式是实现企业单位人才战略的必然要求38

（3）创新人力资源管理模式是提升企业单位服务价值的必然要