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房地产企业如何从造价的角度进行成本控制

牢牢把控造价成本命脉——房地产企业如何从造价的角度进行成本

控制

导语：

众所周知，工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。

房地产企业在项目运作过程中，如何运用工程造价管理的理论与办

法，做好项目的工程造价控制与管理？如何对造价形成过程的一切费

用，进行科学的分析与管理手段，保证项目目标的顺利实现？

一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段

1、成本控制应以工程成本控制为重

研究房地产企业成本，其实质就是对房地产项目开发成本的分析

研究。总体而言，一个项目的开发成本大体可以分以下六大部分：

1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、

管理成本；6、财务成本。

从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即

可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程

成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出

现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）

较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制

的重点，尤以工程成本为重。

2、认识全过程造价成本控制

一个项目的工程成本，就是一个项目建设全过程所支付的费用的

总和，因此，从广