劳务分包的施工组织设计[1] .pdfVIP

第一章工程概况

1、工程名称：******工程

2、工程建设地点：***

3、招标单位：****

4、标段

（1）******结构工程，建筑面积**m2

5、招标范围

（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设

计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽

商涉及的内容、现场的临设等。

第二章施工组织机构

第一节组建精干高效的项目管理机构

1.项目管理机构的组建

1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经

理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权

的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精

诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。

1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、