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企业加强预算管理研究

引言

预算管理对企业而言是极为重要的一部分，既能够帮助企业提高管理质量，也能够让企业在当前的市场中提高核心竞争力，实现发展企业、经营企业、优化企业通过预算管理还能够提高企业在日常发展过程中的核心竞争力，有效规避经营风险，让企业在规避风险的同时也提高经济效益。

一、企业加强预算管理中存在的问题

(一)对预算管理缺乏重视

从当前企业内的领导层进行分析，发现很多企业管理者缺乏对预算管理这一内容的全方位重视，导致企业即便开展预算管理，预算管理目标难以真正地反映当前企业发展的实际状况，甚至无法体现出企业预期发展的规划。财务预算管理过程中也缺乏从企业的长远发展着眼，没有实现对资源的合理配置安排。企业财务部门在进行预算编制过程中，预算编制内容缺乏详细的研究，仅仅将企业的预算编制内容视作一个极为简单的数据，直接忽略了各个部门在预算管理下的互动交流，导致企业在预算管理时，其预算管理执行不到位。从企业员工的角度进行分析，大部分的员工均将预算管理作为企业财务部门的工作，缺乏全面预算管理的意识，在实际开展预算管理过程中，预算管理执行也缺乏主动性，久而久之，导致企业在实际开展预算管理时，管理质量不断下降，影响企业后续管理时的整体管理质量。

(二)预算编制和执行力度较差

在企业开展预算编制过程中，作为预算编制人员本身需要对预算目标在实现过程中的整体成本费用进行极为合理的规划，同时也需要了