公司企业团队分工与协作.pptxVIP

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目录CONTENTS团队是什么团队分工的角色协作者的应有思维与行为

PART01团队是什么人员管理/人员分工/团队管理/团队协作LOGO第一部分团队协作，就是绝对执行，完成分内的任务。不敢把事情交给其他人。在我们心中，搞好团结就意味着牺牲自己的一些利益，来贡献给组织或别人；多一些忍让来迎合别人，保持一种团队融合的状态

请列举生活中你认为是团队的组织？团队是什么

以上都是对团队错误的理解对团队的理解团队协作，就是绝对执行，完成分内的任务。0102030405不敢把事情交给其他人。在我们心中，搞好团结就意味着牺牲自己的一些利益，来贡献给组织或别人；多一些忍让来迎合别人，保持一种团队融合的状态。融洽很有用团队合作很神奇。

团队与群体群体就是一群男人和女人由数目较少、具有互补技能的人所组成，他们致力于共同的目的、绩效目标和工作方法。并为此共同承担责任。什么是团队？

团队的三大特性01自主性（手机，东方航空上的日本空姐/餐厅）反思：我有没有主动回报、主动沟通和主动关切的习惯？解决方案：1.理清“授权范围”和“有效操作空间”2.“授权”的扩张与缩减3.时时注意自动自发的地方02思考性（中国移动——我能，台湾的餐厅，医院）自己习惯性地区发现问题的原因和解决问题03协作性

监督型领导顾问型团队项目团队：负责一种新产品的开发流程团队：为某个顾客群提供服务变革团队：重新设计工作方式部门团队：自我管理的工作团队参与型团队教练型团队（日本）团队的基本类型

LOGOPART02团队分工的角色人员管理/人员分工/团队管理/团队协作第二部分团队协作，就是绝对执行，完成分内的任务。不敢把事情交给其他人。在我们心中，搞好团结就意味着牺牲自己的一些利益，来贡献给组织或别人；多一些忍让来迎合别人，保持一种团队融合的状态

团队中的角色分析成功的团队协作的三个要素：分工，合作及监督。

一支结构合理的团队应该角色能力、性格互补。须拥有三种类型的角色：思考型、社交型、行动型；共九个团队角色：智多星（PL）协调者(CO)Coordinator专业员（SP）Specialist优点：创造性思维、解决问题缺点：脱离实际、天马行空优点：客观、质疑、分析缺点：缺乏激情、行动迟缓优点：一心一意、专业发展缺点：思维宽度、难以兼顾团队中的角色分析（思考型）

团队中的角色分析（社交型）优点：资源整合，交际、寻找机会缺点：跟进不足、头绪太多资源探寻者（RI）ResourceInvestigator优点：凝聚人心缺点：操控他人协调者(CO)Coordinator优点：和谐、避免冲突缺点：犹豫不决凝聚者(TW)TeamWorker

团队中的角色分析（行动型）执行者（CW）CompanyWorker优点：自律、高效缺点：寻找灵活处理、方式慢完美者（FI）Finisher优点：注重细节（jobs）缺点：不愿授权推进者（SH）Shaper优点：有动力、好挑战、以目标为导向缺点：不分场合

资源探寻（RI）协调者（CO）执行者（CW）推进者（sm）完美主义者（FI）审议员（CO）智多星（pl）凝聚者（tw）我们不能判断什么样的团队一定能成功，但我们能知道什么样的团队不会失败。团队中的角色分析（SP:实干家）

“做正确的事永远胜于正确的做事！”首先，对团队成员进行摸底。其次，对获取的信息进行深入加工和评估。第三，与团队成员讨论目标表述。第四，确定团队目标。最后，对团队目标进行阶段性的分解，树立里程碑式的目标。没有思路就没有出路。对下属人员的秉性（知识、技能及类型）特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队（贝