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七、施工组织设计
第一章、工程总体概况
第一节、工程概况
1、项目名称：通辽市新城区孝庄河东段生态植物园工程施工（第二标段）。
2、建设地点;通辽市新城区东北部，孝庄河东段，辽河大街以北，登高路以西，乌兰花路以东。
3、建设单位：通辽市人民政府基本建设办公室
4、主要分项工程
土方工程
钢筋工程
混凝土工程
模板工程
砌筑工程
钢结构工程
阳光板屋面工程
门窗工程
幕墙工程
给排水采暖工程
电气工程
第二节、编制依据
施工图纸
施工招标文件
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《钢结构工程施工与质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
设计文件采用的技术标准规范
现行施工及验收的国家标准规范
其它未列出的有关建设设计、施工／验收规范
第三节、工程目标及承诺
１、质量目标：本工程应严格按照施工图纸、设计说明、设计变更、国家颁发的有关施工验收标准，精心组织、精心施工，工程质量达到合格标准。
2、工程目标：计划工期：756日历天
计划开工日期：2017年4月5日
计划竣工日期：2019年4月30日
上述开工时间仅作为投标文件的规定时间，实际开工日期按合同规定执行。
安全、文明施工目标：无安全责任事故
第二章、施工组织与准备
第一节、施工组织
本工程实行项目责任制管理，授权对工程的人、财、物履行全面负责，公司与项目签定承包合同，在公司的直接领导下，项目部对施工现场直接管理，实现工程目标。
第二节、施工准备
1、根据现场施工条件，布置施工用水、用电，建立能够满足施工要求的一切设施。
2、及时办理各项手续和施工人员的出入证。
3、根据结构情况和装饰施工图，召集项目全体管理人员和各工种负责人，学习图纸进行自审，吃透设计意图，把各方的意见逐一整理，及时提交，协调解决。
4、组织好各类材料的采购渠道，落实材料的到货时间及地点。
5、及时将施工机械及周转材料供给到位，调试完毕，保证按时使用。
6、做好各项开工报告手续，收集本工程施工及验收所需的各种规范资料。
7、现场设置办公室，达到能够及时指挥和协调工作。
第三章、工程施工部署
本工程工期较紧，整个装饰层次分散，分项工程内容较多，施工较复杂，因此实际施工进度计划编排需考虑各工种和按层次展开施工，同时还要考虑照明电气安装等专业施工可能造成工序搭接困难而造成工期延误等因素，所以编制本方案施工进度计划时应注意以下方面：
、施工顺序安排原则
1、本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切措施保证实现。施工过程中，安装、装饰关系十分密切，交叉作业量多、搭接面广、时间长，安装、装饰只有彼此间充分协调，才能争取主动。以现场需要组织力量投入。由于工期紧，应采取“内外结合、全面开花”、“齐头并进”法安排各工种开工时间。根据进度要求调度人力、物资机械设备。
2、每个施工段突出重点，明确目标，形成“战役”。
3、施工计划的实施、检查和调整：
（1）、加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采取现代化管理手段，使工程进度按计划展开。
（2）、编制月、周的时间网络计划，在报请甲方、监理审批返还后，对全体施工作业人员认真进行计划交底，明确施工工期，使工程进度处于受控状态。
（3）、加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。
（4）、落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。
（5）、全面掌握施工动态，及时向甲方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。
（6）、定期检查关键线路的进度状况，找出存在问题，并分析其产生的原因，及时向甲方报告，在甲方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。
（7）、组织上，由建设、监理、施工等单位参加，每周召开一次协调会，做到互通信息，明确需配合解决的问题，使建设单位能当场拍板，及时解决施工中“碰头”的问题。
（8）、认真作好施工准备工作，提前落实“人、材、机”的供应因素，保证材料、机械、劳动力的合理供应。
第二节、施工布置及施工部署
1、施工段划分：本工程根据现场实际情况，在施工中划分为33个施工段：各施工段按施工顺序依次由地下到地上、从基层到面层展开施工，同一施工段各工种应进行交叉配合作业。施工程序出现碰头问题时，非关键线路上的工序让关键线路上的工序，非主要工序上的工作让主要工序上的工种。
2、施工现场机构的设置
建立以项目经理为首的管理层，开展风针目标管理。成立项目经理部，由项目经理代表法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。
3、劳动力组织
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