软件工程项目管理.pptx

ppt课件1项目管理1.项目调度2.风险管理

ppt课件21.项目调度项目调度包括把一个项目所有工作分解为若干独立活动，以及判断完成这些活动所需的时间。项目调度对软件管理者的要求是十分苛刻的。管理人员必须估算完成各项活动所需要的时间和资源，并按照一定的顺序把他们紧密组织起来。

ppt课件3识别活动识别活动依赖关系估算活动的资源为活动分配人员创建项目图表软件需求活动图表及条形图图1项目调度过程

ppt课件4活动分解及进度管理正常情况，各活动至少持续一周。对所有活动安排一个最高时限（8-10周），如一项活动持续时间超过限制，就应该再次细分。在估算进度时，管理者不能认为项目的每个阶段都不会出问题。除时间外，还必须估算完成每项任务所需的资源，包含人力资源和其他资源。

ppt课件5估算进度的经验法则估算时先假定什么问题也没有，然后再把预计出现的问题加到估计中去（＋30％）。还要考虑因偶然因素带来的意想不到的问题（＋20％）。

ppt课件6项目进度管理工具项目进度通常用一系列的图表表示。常用的项目进度表示法有：条形图（甘特图（Gantt））活动网络图（PERT）常用软件管理工具是：MS-Project

ppt课件7进度管理实践—MSProject任务持续时间（天数）依赖关系T18T215T315T1(M1)T410T510T2，