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财务培训方案(精选3篇)

财务培训方案1

随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大，财

审团队也与日壮大。为了满足对财务工作要求的提高，特制定

20xx年财务人员培训方案计划，旨在加强财审团队建设，提

高财审人员业务水平，拓展学问层面，转变财审人员工作思维，

更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态。参培

人员必需专心对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。

一．财审队伍现状

集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计部

6人。财务人员职称构成基本合理，但新进人员需要加强对公

司财务核算流程、财务制度等财务工作的了解，老员工需要学

问不断的更新，改善工作思路，提高工作效率。

二．财务基础工作培训

培训目的：新员工需要研究新的工作方法、了解事实、工

作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。各个

分公司之间财务基础工作也良莠不齐，为了加强集团公司财务

基础工作，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的

讲解。

培训时间：二月一上午

培训方式：内训

培训地点：集团公司会议室

主讲：未说明

培训对象：集团财审部门人员

三．公司财务制度讲解

为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提

高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司

财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集

团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事。此次课

程旨在帮助财审人员对公司财务制度的领会。

二）、严格执行财务制度，保证财务数据的真实性和准确

性。

三）、加强内部控制，防范各种风险。

四）、合理控制成本，提高企业效益。

三、财务管理制度

1.差旅费制度：明确差旅费的报销标准和流程，规范差旅

费的使用。

2.业务款待费管理制度：规范业务款待费的使用和报销，

防止违规行为。

3.印章管理制度：加强印章的管理和使用，防止印章被滥

用。

4.车辆使用管理制度：规范车辆的使用和保养，提高车辆

使用效率。

5.预算管理制度：制定科学合理的预算，加强预算执行和

监督。

6.绩效考核管理制度：建立科学的绩效考核体系，激励员

工积极工作。

7.款待费管理制度：规范款待费的使用和报销，防止违规

行为。

8.20xx年绩效目标：制定具体可行的绩效目标，推动企业

发展。

四、财务人员主动服务意识及沟通

由于公司集团化，组织架构不断简单化，财务委派制的优

越性不可替代，但委派人员往往难以确定自身的工作职责。为

帮助委派人员确定自身岗位，改善工作作风，本次培训将涵盖

财务组织架构、职业道德、财经纪律和财务沟通等内容。旨在

改善财务人员被动形象，树立乐观主动的工作意识，营造和谐

团队氛围，提高服务意识和沟通能力。

五、企业所得税税法及会计处理

全面介绍新企业所得税汇算清缴及会计处理等内容，旨在

使全体财审人员了解新企业所得税的相关知识，准确申报、清

缴企业所得税，合理利用税收优惠政策，正确进行会计核算与

预披露，降低企业税收负担和涉税风险。培训时间为一个工作

日，采用内训方式，由外聘专家主讲。

二、财务管理原则

公司坚持财务人员实行“垂直管理”，各单位财务人员均由

总公司委派。同时，公司要在核算型财务的基础上完成向集中

型财务、集约型财务、管理型财务、经营型财务的转型。公司

还要坚持稳健的财务战略，建立以防患经营风险和掌握财务风

险为核心的财务预警机制。

三、职能与权限

财务部的职能包括财务管理、会计核算和计划统筹管理。

财务部的主要职责是依据公司总经理的经营目标，组织建立各

项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行

总掌握，同时对公司的财务状况进行监控，准时做好财务分析

和财务预报报告，为经营决策供应依据，以维护公司和全体员

工的利益，保证经营目标的实现。财务部还要严格执行财务会

计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系，健全财务

管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理，分析财务计划

的执行情况，供应财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况，

当好决策参谋，准时准确地向决策者和相关管理者供应牢靠的