企业中高层经理领导力基础知识与运用培训课（29）.pptxVIP

领导力基础知识与运用培训适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训汇报人：xxx

目录什么是领导导者应具备的条件员工心目中的领导如何做一名优秀的领导05领导力总结要点

什么是领导力领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者另一个人或一个群体。01

什么是什么领导力影响别人行为的行为，谓之领导。世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的能力，则谓之“领导力”。

什么是什么领导力领导的实质是影响领导力的本质是影响力领导力即获得追随者的能力

领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面什么是什么领导力真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步。跟我来令人信服的远见卓识看我的令人信服的表率作用一起干令人信服的精神力量

什么是什么领导力领导力是领导力量的长远保证。所以，一个领导者要想真正担负起自己的领导责任，必须努力提升自己的领导力。领导三要素123选对人做对事好方法

员工心目中的领导领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者另一个人或一个群体。02

什么是什么领导力无论在哪里、什么时候、针对什么行业：一、美国管理学家霍根的调查（国外）60-75%的员工认为在他们的工作中：123最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75%德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的

什么是什么领导力二、对国内一家航空公司的调查（国内）员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：1220%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源

领导者应具备的条件领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者另一个人或一个群体。03

领导者应具备的条件一、正确的自我认知定位千万别让自己和地位挂钩，以免当你的地位消失时，自我也跟着消失了。123领导驾驭就是权利吗？我们需要的是影响、说服和激励他人的能力。有些人会效忠于一些没有正式职权的人，因为他们充满活力、冲劲足、有专长、关注身边的人，屡屡成功完成任务！他们用个人影响力与魅力，带动着其他的人！最佳领导人就是为大家服务的人！

领导者应具备的条件二、要负责，有时就别怕得罪人！得罪人是领袖的工作之一，个人受伤的感觉与团队受伤的感觉比起来是微不足道的。123领导不是比谁最受观迎！敢于得罪，正面直对是非观，会让领导在下属面前更有说服力。怕得罪人的干部，在做困难决定时，可能会举棋不定，拖泥带水。如果不敢于批评，团队的效率，个人的声誉、绩效将会拖垮整个团队。

合法权——组织制定报酬权——利益引诱强制权——惩罚威胁专家权——专业技能典范权——人格魅力领导者应具备的条件三、拥有吸引下属的专业能力与人格魅力强的权力合法权——组织制定报酬权——利益引诱强制权——惩罚威胁弱的权力

领导者应具备的条件四、执行和推进能力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题成败在于细节成败在于责任

领导者应具备的条件五、决断能力决断力表现在分析能力，应变能力，感情控制力和大局观上。也是一个人综合水平的体现。六、教导能力对目标进行某些知识或经验的教育和导向，其能正确的理解或应用所传授知识或经验的一种行为

领导者应具备的条件七、组织能力组织能力设定目标要做事，先立志，确定自己半的目标，是任何人走向成功必不可少的一部分建立组织清晰的角色，有效团队的成员必须了解自己的定位和分员，了解自己的定位与责任。激励员工创造愉悦的办公司氛围，通过愿景唤醒员工的执行力，在执行过程中帮助员工解决困难。评量绩效根据预定的量化指标