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总承包技术管理措施

一、技术管理内容

项目部的技术管理重点涵盖和体现在技术协调、施工组织设计(方案)管理、

深化设计协调、技术资料和竣工验收备案等多个方面。

1.技术协调

1)技术协调着重以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几

个方面：

技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理

外，更重要的是对其他专业承包商的技术协调管理，具体如下：

(1)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调；

(2)主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调；

(3)机电安装与装修工程施工的技术协调；

(4)机电安装工程内部各专业协调；

(5)室外工程各专业之间的协调；

2)强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。

在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延

伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合

协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。

3)重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。

本工程将积极推广和应用“十项新技术”，通过这些新技术的应用，工程将

取得明显的经济效益和社会效益。

2.施工组织设计(方案)管理

方案先行、样板领路将是本工程一个技术管理特色。在工程具体实施中，实

行方案报批审批制，强调在每个分项工程施工之前，都要编制有针对性的施工组

织设计(方案)，对重要施工部位和关键部位需编制专项方案。

3.深化设计协调

项目部除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化

设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。

4.技术资料

技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行

检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可

分的关系。根据本工程所确立的质量目标，其技术资料将更加严格、规范。

5.工程竣工验收备案

作为总承包商除负责自有承包范围的工程竣工资料外，还将协调和督促指定

的分包商和其它承包商的竣工资料并随工程进度逐步提交给总承包商。而作为总

承包商将负责收集和整理其它承包商制作的竣工图纸和竣工资料，并协助业主做

好工程的竣工验收和备案。

工程竣工交验资料的准备完全是总承包商的责任；承包商在整个施工过程中

严格按照市政府相关法律及有关规定和合同文件的要求，认真做好过程资料的收

集和整理，确保资料与工程做到“真实、同步、全面、完整”。

二、图纸会审及设计变更、洽商管理

1.图纸会审管理

1)图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段。为了要达到合格的质量目

标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。

2)在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工

作。

3)施工图是施工的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，

对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中

的不明确的问题解决在施工之前。

2.工程洽商及变更管理

1)本工程存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商

设专门的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一

管理。设计变更由总承包商统一接受并及时下发至分包商，并对其是否共同按照

变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图

中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主、工程监理批准

后由总承包商统一下发通知各专业分包商。

2)工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个

别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，

另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引

起的成本增加。

三、施工组织设计(方案)管理

本工程的质量标准为合格，争创合肥市优良样板工程，争创安徽省优良样板

工程。必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织

设计的科学性、指导性、针对性和实用性。施工组织设计、方案对工程质量、进

度、成本起着关键的作用。对于创优工程，其施工组织设计、方案和技术交底编

制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本的高低，影响创优成功

与否，因此编好施