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总工室201*年工作思路

总工室工作总结及201*年工作思路

总工室在公司的领导下承担着新区土地征用、招商引资、项目规划、融资等协助和相关技术支持工作，更肩负着新城公司基础设施建设的工程规划、勘察、设计和工程技术管理、变更及园区监控，控制等工作，一年来建立健全相关管理制度，完善服务措施，提高服务和监控能力，基本完成了各项规定的工作任务，现总结如下：

一、完善相关管理制度和工作流程：

1、制定和完善了工程变更与管理有关规定，制定工程变更流程；

2、建立了技术资料管理台帐，完善了技术资料出库、入库有关规定及登计管理台帐；

3、完善了科室收发文登记与签认制度及台帐；

4、进一步完善了入园企业管理台帐；

5、起草了新区与城乡规划局共同管理入园企业规划与监控的有关规定，并制定了新区规划控制工作流程；

6、制定了总工室工作职责及总工程师、总工室主任、专业工程师、资料员及档案管理员岗位职责；

7、拟草了工程事故调查处理制度和办事流程；

8、制定了建设工程项目招投标代理及管理制度和工作流程。

二、逐步规范了系列办事程序和工作流程：

1、制定和完善了规划、设计、代理等服务性合同会签制度；

2、完善了工程变更审批及踏勘等工作流程（变更申请-现场踏勘纪要-造价审查-变更令）拟草了建设工程变更有关规定；

3、规范了企业规划要点申请工作流程及制度；

4、重新拟草和