- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文档内容绩效考核方案二概述绩效考核方案是为了更好地推动企业绩效的提升,针对中层管理者进行的一项工作绩效考核包括了对员工绩效的客观评估和动态调整,同时也有助于激励员工,提升团队整体的工作效率基本原则绩效考核遵循客观公正科学简便的原则中层管理人员的绩效考核主要侧重于领导能力和下属哺育,员工的考核则侧重于德能勤绩执行方式集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织部署,同时,中层管理人员和员工的绩效考核由其上级主管领导和人力资源部执行公司根据
绩效考核方案
【精品】绩效考核方案模板集锦六篇
绩效考核方案篇1
人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效出评价,以提高员工的工
作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了好集团的绩效考核工作,特
制定本方案。
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力
已超过所在职位的要求的人员,应晋升其
- 软件下载与安装、电脑疑难问题解决、office软件处理 + 关注
-
实名认证服务提供商
专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!
文档评论(0)