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（1）工期保证措施

1、工期保证体系

建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运

转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握

形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶

段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，

定岗、定人、授权，各负其责。

2、保证工期措施

（一）组织保证措施

本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，

严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，

在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。

在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工

期目标责任制度，确保工程按计划进行。

项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与

协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机

具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与

难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控

状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施

工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务

系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工

生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期