智能产线单机、单元仿真与调试 课件 3.3柔性线加工生产排程.ppt

批量产量/废品因素储备物料清单BOM渠道安排实际可获得的产能时间 相关要素是否受控？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！客户供应商OEM采购，供应生产计划客户服务财务D+?????估计变化产生的财务影响D对问题的确认D+?生产计划调整的周期D+??实际交付期限的估计D+???确认被选择的客户D+????与供应商/OEM协商延期出货的相关内容MRP/DRP/ERP的难题不是计划而是计划调整或重置管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！从最终产品装配出发，由下游工序反向来启动上游的生产和运输。每个车间和工序都是“顾客”，按当时的需要提出需求指令；前序车间和工序成为“供应商”，按顾客的需求指令进行生产和供应，没有需求就不进行作业，实行“领料制”。需求信息流逆向拉动物流，这种方式称为拉动式模式或牵引式模式（PULLSYSTEM)。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！顾客收银顾客货架工厂仓库备注移动看板生产看板管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！生产排程案例设备与作业者设备（L）1台，设备(M)1台，手工生产线（D)1条日工