计划部门的岗位职责.pptxVIP

计划部门的岗位职责目录CONTENTS计划部门概述与定位战略规划与制定年度经营计划编制与执行月度、季度经营计划跟进与调整项目投资计划管理与监控数据分析、报告编制与汇报工作计划部门概述与定位01计划部门职责及作用分解与下达计划任务将公司战略规划分解为各部门、各岗位的具体工作计划和任务，确保战略落地执行。制定公司战略规划根据公司发展目标，制定长期、中期和短期战略规划，明确公司发展方向和重点。调整与优化计划方案根据市场变化、内部资源调整等因素，适时调整和优化计划方案，确保公司战略目标的达成。监控与评估计划执行情况跟踪、监控各部门计划执行情况，及时发现问题并采取相应措施，确保计划顺利推进。与其他部门关系协调与销售部门协调与研发部门协调及时了解市场动态和客户需求，与销售部门共同制定市场营销策略和产品推广计划。参与公司新产品、新技术的研发规划，与研发部门协同推进研发项目的实施和成果转化。与生产部门协调与财务部门协调协助财务部门制定公司预算和资金计划，确保各项计划的资金保障和财务风险管理。根据销售计划和市场需求，与生产部门协调制定生产计划和物料采购计划，确保产品按时交付。岗位设置及人员配置计划部门经理数据分析师负责计划部门的整体工作规划和团队管理，制定和监督执行公司战略规划。负责收集、整理和分析公司运营数据，为计划制定和调整提供数据支持和决策依据。ABCD计划专员市场调研员协助部门经理制定和分解计划任务，跟踪和监控计划执行情况，及时汇报工作进展和问题。负责市场调研和竞品分析工作，为公司战略规划和产品策略提供市场情报支持。战略规划与制定02分析公司内外部环境内部资源评估梳理公司的资源、能力、优势与劣势，明确公司核心竞争力所在。市场环境分析研究行业发展趋势、市场竞争格局、客户需求变化等，为公司战略制定提供市场依据。风险因素识别识别潜在的外部风险（如政策变化、经济波动等）和内部风险（如管理问题、技术瓶颈等），为战略制定提供风险预警。制定长期发展战略目标目标设定根据公司愿景和使命，结合内外部环境分析结果，设定长期发展战略目标，如市场份额、营收增长、技术创新等。目标分解将长期目标分解为中期和短期目标，形成目标体系，确保各级目标之间的逻辑性和连贯性。制定实施计划针对每个目标，制定相应的实施计划和行动方案，明确责任主体、时间节点和所需资源。评估战略实施可行性010203资源保障评估技术能力评估风险评估与应对评估公司现有资源是否足以支持战略目标的实施，包括人力、物力、财力等方面。分析公司的技术实力和技术创新能力，判断是否与战略目标相匹配。对战略实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施和预案。年度经营计划编制与执行03收集各部门经营数据和信息收集各部门历史经营数据01整理、分析公司各部门过去一年的经营数据，包括收入、成本、利润等关键指标。了解市场动态和竞争对手情况02通过市场调研、竞争对手分析等方式，收集行业发展趋势、市场需求变化以及竞争对手的战略和业绩信息。汇总各部门业务计划03收集各部门提交的业务计划，了解各部门的业务目标、策略和行动计划。编制年度经营计划草案分解目标到各部门根据公司总体目标，结合各部门的业务计划和资源能力，将目标分解到各部门，形成各部门的年度业绩指标。制定公司总体经营目标基于历史数据和市场分析，制定公司下一年度的总体经营目标，如收入、利润、市场份额等。制定业务策略和行动计划为实现目标，制定相应的业务策略和行动计划，包括市场营销策略、产品策略、人力资源策略等。组织评审、修改和完善草案组织内部评审会议召集公司内部相关部门负责人对草案进行评审，听取各方意见和建议。修改和完善草案根据内部评审结果，对草案进行修改和完善，确保计划的科学性、合理性和可行性。寻求专业意见如有必要，可邀请外部专家或顾问对草案进行评审，提供专业的意见和建议。提交领导审批并发布执行提交领导审批将经过内部评审和修改的草案提交给公司领导审批，等待领导决策。获得批准后发布执行一旦草案获得领导批准，即可正式发布并执行年度经营计划。同时，组织相关部门进行计划的宣讲和解读，确保各级员工对公司的经营目标和策略有清晰的认识和理解。月度、季度经营计划跟进与调整04收集实际经营数据和信息收集销售、市场、生产等部门的实际经营数据。汇总各类报表，如财务报表、销售报表等。整理收集到的数据和信息，形成综合分析报告。分析月度、季度经营情况对比实际经营数据与计划数据，分析差异原因。01评估计划执行效果，如销售额、市场份额、利润率等指标的完成情况。02识别经营过程中的问题和挑战，提出针对性解决方案。03调整后续经营计划或提出改进建议01根据实际情况，调整后续月度或季度经营计划。02针对经营过程中的问题，提出改进措施和建议。03跟踪并监控调整后的计划执行情况，确保计划的顺利推进。项目投资计