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工程项目管理调研报告

随着时代的发展,工程建设与十年前有了很大的变化,新技术、新工艺从出不穷,以前的

岸墙及护坡,主要是浆砌石挡土墙、护坡,而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格

宾石笼护坡等形式,闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式;随着工

程范围的增大,人们法律意识的增强,政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐,工程协调

工作难度加大,甚至有的工程主要是协调工作,所以要求工程项目组成人员必须具有技术、

管理及协调能力,对工程管理人员的要求又高了一个层次;

俗话说,大店靠用人,小店靠管理;一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并

使其成本最优化,靠的就是管理,对于工程来讲,我认为管理的意思就是管人事、理财物;工

地管理是一个系统工程,是由若干方面组成;但无非有两个层面五个方面,第一层面包括人

和物,第二层面包括规则、方法和实施;而这些方面中都有关键点及控制点;这五个方面抓住

了,确切的说,这五个方面的关键点及控制点抓住了,所有问题都不难解决,工程建设才可以

保质、保量、保时、保安全、保效益的完成;

一、第一层面

1、人：这个很好理解,指的是项目部人员、班组长、操