双重预防体系安全风险分级管控管理制度.pdfVIP

XX项目

安全生产

风险分级管控制度

编制人：

审核人：

批准人：

建设有限公司

目录

1目的

2适用范围

3组织机构和职责

4术语和定义

5风险评价的范围

6工作程序和内容

6.1风险判定准则.

6.2风险点确定.

6.3危险源辨识.

7评价方法

8重大风险确定原则

9控制措施

9.1控制措施内容.

9.2评审.

9.3重大危险源.

9.4重大风险控制措施.

9.5风险分级管控.

10文件管理和分级管控的效果

11教育培训管理

12运行管理考核

13持续改进

13.1评审.

13.2更新.

13.3沟通.

1目的

风险分级管控是企业安全管理的核心，风险分级管控过程中确定的典型控制措施是隐

患排查的重要内容。风险分级管控体系是职业健康安全管理体系和安全生产标准化相关要

求的深化。

本制度用于规范和指导本项目部开展风险分级管控工作，通过识别所有常规和非常规

的生产活动、设备设施和作业环境存在的风险，强化源头管理，制定出合理的、科学的、

经济有效的技术措施、组织措施、管理措施，避免人身伤害、职业病、财产损失和环境破

坏，以达到降低风险，杜绝或减少各种隐患，预防生产安全事故的发生的目的。

2适用范围

本制度规定了轨道交通关键零部件制造新模式项目安全生产分级管控的目的、安全生

产分级管控组织机构及职责、安全生产分级管控的主要内容等相关事宜。

本制度适用于本项目安全生产分级管控工作。

3组织机构和职责

项目部风险管控工作小组由项目负责人任组长，成员为项目技术负责人、安全员、

土建/水电施工员、机械员、资料员、班组长等人组成。项目部各岗位管理人员、作

业人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及工程项目的各

区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保施工现场危险源辨识的全面性、时

效性。

组长：

副组长：

组员：

3.1项目部职责

①项目部风险管控领导小组负责项目风险分级管控体系的建立与运行，负责对施工作

业班组风险分级管控工作进行监督指导；

②项目部建立风险分级管控管理制度，明确各各岗位的风险管控职责；

③项目部掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；

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④负责项目部安全生产风险评估工作的开展，施工活动危险源识别、分析、评价等

工作，及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》；

⑤负责落实一级风险管控措施，实施二级风险管控工作，对三、四级风险的管控进行

监督指导。

3.2班组职责

①负责本施工作业班组涉及的风险分级管控体系的运行，负责对施工作业人员风险分

级管控进行监督指导；

②掌握本施工作业班组风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；

③负责本施工作业班组安全生产风险评估工作的开展，对作业班组施工活动发现的

危险源及时上报项目部；

④负责落实一、二级风险管控措施，实施三级风险管控工作，对四级风险的管控进行

监督指导；

⑤对本班组作业人员的施工作业活动进行风险管控交底。

3.3施工作业人员职责

①掌握本施工作业班组风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；

②对本岗位施工活动发现的危险源及时上报施工作业班组；

③负责落实一、二、三级风险管控措施，实施四级风险管控工作。

4术语和定义

（1）风险

生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事

件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失

的严重程度。

风险=可能性×严重性。