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管理者如何进行有效授权
延时符
Contents
目录
授权基本概念与重要性
识别合适授权对象与时机
明确授权内容与责任边界
建立有效沟通反馈机制
培养员工自主性与责任感
监控评估授权效果并调整策略
延时符
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授权基本概念与重要性
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授权的目的是让部属能够积极主动地开展工作，提高工作效率和质量，同时减轻管理者的负担，使其能够专注于更重要的工作。
授权是指将完成某项工作所必须的权力授给部属人员，使其在一定范围内拥有决策权和行动权。
管理者在授权过程中需要完成从“事必躬亲”到“放手让部属去做”的角色转变。
授权关系是建立在信任基础上的，管理者需要相信部属的能力和判断
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