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中建技术中心管理制度范文

中建技术中心管理制度范文

第一章总则

第一条为规范中建技术中心的管理，提高工作效率和质量，保

障技术中心各项工作的顺利进行，制定本管理制度。

第二条中建技术中心是中建集团在工程设计、科学研究等领域

开展创新与实践的重要载体。技术中心要依托集团的科研资源，

加强内部管理，完善科学研究管理流程，提高科研成果的转化

效率，推动中建集团的创新和发展。

第三条技术中心的任务是：研究和开发与中建业务相关的新技

术和新产品；参与集团重大工程项目的技术支持和技术保障；

开展科技咨询和技术培训；承担集团内部的科学研究和技术开

发项目；推动科研成果的转化和应用。

第二章组织架构

第四条技术中心设有研究开发部、技术支持部、科技咨询部、

科学研究部和转化与应用部等部门。部门负责人由中建集团任

命，负责本部门的组织、管理和日常工作。

第五条技术中心设立技术委员会，由技术中心的各部门负责人

组成。技术委员会负责技术中心的整体规划、科研项目的选择

和管理、成果的评审和转化等工作。

第六条技术中心设立项目组，根据需要组织协调各个部门的资

源，开展具体的科研项目和技术支持工作。项目组由技术中心

的员工组成，项目组负责人由技术中心领导班子任命。

第三章人员管理

第七条技术中心的员工要具备相关的专业知识和工作经验。技

术中心要通过招聘、培训和优化激励机制等方式，吸引和留住

高素质的科研人才。

第八条技术中心要建立健全员工考核评价制度，评估员工的工

作表现和发展潜力。同时，要定期开展培训和学习，提升员工

的专业水平和能力。

第九条技术中心要建立健全员工激励机制，根据员工的工作表

现和贡献，给予相应的奖励和晋升。

第十条技术中心要加强团队建设，培养和发展高效、协作的团

队。要定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和执行力。

第四章科研管理

第十一条技术中心要建立健全科研项目管理制度，明确科研项

目的目标、内容、进度和质量要求。必要时可以聘请外部专家

参与科研项目的管理和评估。

第十二条技术中心要建立科研成果评审制度，对科研成果进行

评价和鉴定。评审结果作为科研人员晋升和奖励的重要依据。

第十三条技术中心要加强科研成果的转化和应用，推动科研成

果的产业化和商业化。可以与工程设计院、建筑施工企业等单

位进行合作，共同开发和推广新技术和新产品。

第十四条技术中心要加强与高校、科研院所、企事业单位等的

合作与交流，共同开展科研项目和技术创新。

第十五条技术中心要加强科研信息的管理和共享，借助信息化

平台，建立科研成果数据库和知识库，为科研人员提供便利。

第五章财务管理

第十六条技术中心要建立健全财务管理制度，严格执行中建集

团的财务管理规定，保障科研项目的资金安全和合理使用。

第十七条技术中心要按照财务管理规定，制定和执行年度预算。

要加强对财务活动的监督和审计，做到财务公开、透明。

第六章保密管理

第十八条技术中心要建立健全保密管理制度，保护科研项目的

知识产权和商业秘密。科研人员要遵守保密规定，妥善处理项

目涉及的机密信息。

第十九条技术中心要加强对员工保密意识的培养，组织保密培

训和考核，确保保密工作的顺利进行。

第二十条对违反保密规定的行为，将依法追究责任，给予相应

的处罚。

第七章绩效管理

第二十一条技术中心要建立健全绩效管理制度，制定绩效考核

指标和权重。根据绩效考核结果，进行奖励、晋升和培训等激

励措施。

第二十二条技术中心要加强对绩效考核的监督和评估，确保考

核结果的公正、公平。对考核结果存在争议的，可以提出申诉，

并按规定进行复核。

第二十三条技术中心要根据绩效考核结果，定期总结和评估自

身的工作，找出存在的问题和不足之处，加以改进和完善。

第八章附则

第二十四条对于本管理制度中未能涵盖的事项，可以根据实际

情况，制定相应的细则和操作规程。

第二十五条本管理制度经技术中心领导班子讨论通过，并经中

建集团批准后生效。对于本管理制度的解释权归技术中心领导

班子所有。

第二十六条本管理制度自颁布之日起执行。如有需要进行修订

的，应提交技术中心领导班子审议，报中建集团批准。

（完）