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房地产公司会议讲话稿(一)

恭敬的董事长、各位同仁：

大家好!

天时人事日相催，快马加鞭又一年。值此新年之际，我们欢聚一堂，共同庆

祝我们走过了又一个辉煌的年头，迎接下一个斩新局面的开始。借此机会，首先，

我谨代表事业部向恭敬的董事长和各位同仁致以诚挚地祝福，祝愿我们****集团

在新的一年里更上一层楼，祝愿大家工作顺利，家庭幸福，万事如意!

下面，根据会议的安排，我代表****城市投资股分有限公司，向大会汇报过

去一年的工作情况以及新一年的工作打算。

一、20**年工作回顾

20**年，我部在董事长的正确领导下，事业部认真贯彻落实集团总部的工作

部署和要求，公司上下同心协力，凝心聚力，紧紧咬住年度各项目标任务，抢抓

机遇，奋力拼搏，取得了喜人的成绩，至20**年年末，事业部共销售商品房**.X

万方，实现销售回款**.X亿元，整体全面超额完成集团下达的年度目标任务，其

中，**项目公司实现销售总回款**.X亿元，完成考核回款金额为**.X亿元;**项目

公司完成销售总回款**.X亿元，完成考核回款金额为**.X亿元，两项目公司总计

实现销售回款**.X亿元，完成集团考核回款**.X亿元，全面出色的完成为了集团

下达全**事业部的年度考核5亿元的回款任务，完成率达

**%。回顾20**年的工作，归纳一下，我们主要做了如下几方面工作：

(一)进一步健全公司管理结构，搭建科学的组织架构。20**年初，根据公司

的特点和发展需要，我们事业部对内外设机构进行了全面的改革，增设了投审部

和成本部，十月份又成立了****办事业处，通过机构的增设和变更，使事业部机

构设计更趋合理、相关工作更加顺畅，责任更加明确。同时，对各部门、员工各

岗位的工作职责进行了划分和明确，基本达到事事有人做，人人有事做的效果。

(二)完善各项管理制度，全面提升管理水平。20**年我们出台了财务管理制

度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了

招投标管理办法、物资采购管理办法、车辆管理实施办法、合同会办流程、资金

付款会办流程等等，通过一系列制度办法的制定和实施，我部内控管理水平有了

明显提升。

(三)初步建立绩效考核机制，有效激发全员工作热情。20**年，我部根据总

部的部署和要求，出台《20**年****集团**事业部绩效考核办法》，考核办法中突

出了绩效考核以销售回款为主线，其他所有工作都是环绕销售回款工作开展。同

时，加强安全、质量和团队建设等。考核办法体现了只凭数据说话的硬道理，做

到考核既便于操作，又有依有据。通过一年的实践，全体员对考核办法普遍认同，

有效激发工作热情。

(四)建立销售管理体系，全面完成回款任务。落实专人分管销售，建立销售

管理体系，条线内人员进一步明确了销售职责和责任，创新设立了房地产销售工

作五级预警体系;加大了与金融部门的对接力度，协调按揭手续，争取按揭资源;主

动积极配合和催促销售公司开展各项营销活动，及时召开消售工作督导会议，保

证了全年销售回款任务顺利完成。

(五)规范资金管理使用，保证项目正常运行。房地产行业是资金相对集中的

行业，也是最容易受资金影响的行业，因此，我们的考核指标定位为房款的销售

实际回笼数。对于资金的运作，我部领导亲自挂帅，充分利用自身的资源优势，

全力以赴争取资金来源，同时严控资金的使用，在公司内部形成为了一套严格的

用款审查、审批流程，保证了资金的使用安全、节约、高效。

(六)严格成本合约规划制度，有效控制成本。推动合约规划、管理及成本控

制向科学化、系统化迈进。20**年，在计划和成本管理上，我们建立了成本合约

规划制度，明确专人负责审批和监管各项目合约规划，着重建立了成本控制体系，

对总承包、专业分包、招投标及材料采购的各个环节进行了严格的管理，加强对

合同的管理和工程预、决算的管理和审核，并取得了阶段性成果。

(七)**ERP项目管理软件正式启动，信息化管理取得新的成效。**ERP项目管

理软件是****运营能力提升的重要工具，同时也是公司信息化建设的里程碑。公

司自去年X月份携手****拓展软件有限公司上线销售管理系统以来，今年X月又启

动了计划、成本管理系统的实施工作。目前，ERP项目实施工作已经到了蓝图规

划阶段。

(八)大力倡导安全文明施工，实现质量和进度双丰收。20**年以来，我部各

项目公司能够高度重视工程质量、工程