工程项目管理(河海大学)智慧树知到答案章节测试2023年.pdfVIP

第一章测试

1.工程项目管理的核心任务是：

A:为工程的建设和使用增值

B:目标控制

C:提高建设项目生命周期价值

D:实现业主的建设目标和为工程建设增值

答案:A

2.下列关于工程项目利益相关方的特点说法不恰当的是（）。

A:在项目初期能够识别出所有利益相关方

B:不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的

进展而变化

C:利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的

D:利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的

答案:A

3.工程项目具有下列哪些特点（）。

A:体积庞大

B:空间固定性

C:大型工程的复杂性

D:可复制性

答案:ABC

4.项目与一般生产运作相比，项目的工作环境与方式更加封闭与确定，工作性

质与内容更具有创造性。

A:错

B:对

答案:A

5.基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设

施和基础工业项目。

A:对

B:错

答案:B

第二章测试

1.工程项目建设运行所面临的环境是不断变化的，从这个角度看，其决策是()。

A:程序化决策

B:风险型决策

C:群体决策

D:确定型决策

答案:B

2.根据我国工程项目投资立项管理制度，凡使用政府资金的项目一律实行（）。

A:备案

B:审批

C:登记

D:核准

答案:B

3.关于工程项目目标制定原则，下列说法正确的是()。

A:项目目标要与国家发展规划目标一致

B:要以项目目标为准，最大限度满足经济收益

C:要符合有效利用资源的和谐社会要求

D:要符合国家产业政策的要求

答案:ACD

4.行为决策理论与古典决策理论的差别主要体现在有限理性标准“”和决策目标

数量的不同上。

A:对

B:错

答案:B

5.敏感性分析是通过研究建设项目主要不确定性因素发生变化时，项目经济效

果指标发生的相应变化，找出项目的敏感因素，确定其敏感程度，并分析该

因素达到临界值时项目的承受能力。

A:对

B:错

答案:A

第三章测试

1.施工方的项目管理工作涉及（）全过程。

A:设计前的准备阶段至保修期

B:设计阶段至动用前准备阶段

C:设计阶段至保修期

D:设计前的准备阶段至动用前准备阶段

答案:A

2.采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全

部发包给一家承包单位。

A:勘察、设计、施工、监理

B:设计、施工、材料和设备采购

C:资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购

D:资金筹措、勘察、设计、施工、监理

答案:B

3.工程项目发包模式包括（）。

A:平行发包模式

B:EPC模式

C:DB模式

D:分包管理模式

E:施工总包模式

答案:ABCE

4.施工总承包一般适用于规模不大、难度低的项目。

A:对

B:错

答案:A

5.对于复杂的大中型建筑工程，业主与设计—施工总承包商可以分阶段签订合

同。

A:对

B:错

答案:A

第四章测试

1.（）是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的潜在投标人投标。

A:有限竞争招标

B:议标

C:公开招标

D:邀请招标

答案:B

2.下列属于承包人合同义务的是（）。

A:负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作