会计实务：建立＂以成本为中心＂的全面预算管理系统-0.pdfVIP

建立＂以成本为中心＂的全面预算管理系统

一个处于亏损状态的二级中医院在几年之内竟然脱胎换骨:3年多时间,业务总收

入比托管前增长3倍,业务收支结余年均增速达50%,年末存量资金增长4倍,净

资产是托管前的3.2倍.奇迹的发生缘于中国中医科学院广安门医院(下称”广安

门医院”)对该医院的全面托管.这其中,财务管理的全面介入和全面预算管理的

强力植入起到了重要支撑作用.

 “我们建立了‘以成本为中心’的全面预算管理信息系统.依托信息化建设,重

点把控成本费用,将预算指标横向分解到各费用项目,纵向分解到各个基层处(科)

室,具体落实到每一笔开支上.”近日,广安门医院总会计师樊俊芝在接受中国会

计报记者采访时表示.

 从”用了再算”到”算了再用”

 广安门医院的全面预算管理始于2001年.在接受记者采访期间,樊俊芝反复强

调,作为公立医院,不应过于追求业务收入的增长,要更多关注成本,注重效率.”

财务管理的主要任务就是要做到不断优化资源配置,以较低的成本消耗提供优质

的医疗服务,达到较高的资源利用效率.要通过现代财务管理手段的导向,引导医

院收支方向,调整支出结构,确保公益性.”2001年,广安门医院在新一届院领导

班子的带领下启动医院全面变革.在这样一个大背景下,财务管理变革开始引入管

理会计理念.”为提升财务管