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外运土石方施工方案

本文是一份关于重庆凯洋.富润园平基土石方施工方案的

编制说明。在编制依据方面，我们遵循了施工合同原则、国家

现行施工技术规范和验收标准以及相关法规。在编制原则方面，

我们注重质量、安全、工期的均衡，以“优质、快速、安全、

高效”为原则。工程概况方面，本项目位于重庆市江北区大石

坝原饲料厂，工程地质情况为素填土、粉质粘土、强风化砂岩、

强风化泥岩、中风化泥岩等。施工组织方面，我们注重科学组

织、均衡施工，节约施工用地，尽量利用原有或就近的设施，

降低物资运输周转量。

一）组织原则

我们公司的宗旨是“质量优、造价廉、工期短、守信誉”，

我们将全力以赴，合理组织，认真规划，周密安排，精心施工，

保持质量和数量，快速完成这项工程。为了确保工程总工期，

我们将强化施工管理，设立有权威性的指挥机构，统一指挥，

统一调度，任务落实到班组、单车台班，步调一致按时完成。

二）组织措施

1.组织形式

我们将根据工程规模和技术特征在现场组建项目经理部，

由公司项目经理负责工程施工指挥、施工管理、执行施工合同。

项目经理部下设生产计划组、施工技术组、材料设备组、质量

安全组、后勤保卫组、各工程施工管理组，配齐相应的管理人

员。项目经理部实行专业分工、老中青结合、经验互补的组织

形式配置管理人员。

2.组织机构

项目经理部的组织机构包括项目经理、项目技术负责人、

生产计划组、施工技术组、质量安全组、材料设备组、挖掘机

组、汽车组、后勤保卫组、修理组和其他管理人员。

3.岗位职责

①项目经理：

负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代

表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。项目经理还负

责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施，主持项目工

作会议，编制项目工作计划，填写项目报告。签发项目对内、

对外文件及各类通告，制定项目人员流量计划，负责项目施工

管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题，

主持生产例会，协调各专业之间的配合工作，负责审核施工进

度计划，并监督计划的实施情况。项目经理还要组织协调现场

施工及工程管理人员之间的工作关系，组织工程阶段验收，负

责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划，安排、指导

责任工程师进行日常工作，协调安排使用施工场地及临设，负

责资源管理，负责与甲方、监理协调关系，组织现场安全文明

施工，有权处罚未按要求操作的人员，组织协调周边各单位关

系。

②技术负责人：

技术负责人负责组织并编写施工方案及技术措施，审定技

术方案，制定施工方案计划，监督方案执行情况。技术负责人

还要组织编制总进度计划及计划的修改、调整，负责图纸会审

及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作

量。根据需要召开质量会议，负责组织解决各项施工技术问题，

参与质量事故分析，审核材料计划，报送材料样品，提前做好

施工的技术准备工作。

负责与业主和监理商讨施工图纸中出现的技术问题，并审

核上报监理的各种技术资料。

施工员全面负责质量、进度和安全，监督检查计划的执行

情况，配合检验和试验工作。他们还要检查相关机械、计量器

具和工具的完成情况，并做好记录。施工员还要负责质量检查

和验收工作，并监督分项工程质量计划的实施。他们要参与技

术方案的制定，参加图纸会审和设计交底。此外，他们还要审

核班组的技术交底，建立施工日志，反馈施工进度和质量信息，

并配合物资采购人员检查施工用料的准备和使用管理。他们还

要配合安全员检查施工过程中的安全措施的执行情况，并参与

专项工作的安全事故处理，作好记录。

测量员负责项目现场的测量工作，对测设成果进行记录和

整理，并协助施工员完成竣工图。他们还要对增加的工程量进

行测量记录，辅助施工员完成计量工作，并控制好施工场地的

标高、边界和开挖线。

质检员坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，

确保工程质量达到国家施工验收规范的要求。他们负责对甲方

和监理的报验，并对达不到质量要求的问题发出质量整改通知

单。他们还针对工程质量通病制定质量通病预防措施，根据需

要召开质量会议，并负责将质量目标分解，制定质量创优计划。

安全员按照公司要求有关规章制度，结合现场情况制定安

全活动计划，做好安全宣传工作。他们负责安全生产和文明施

工的管理工作，监督检查安全规章制度的